第12章 物料需求计划及企业资源.pptVIP

2、闭环MRP系统是一个集计划、执行、反馈为一体的综合系统，它能对生产中的人力、设备及材料等各项资源进行计划与控制，超越物料需求计划的范畴，成为生产管理系统。 闭环 MRP （Closed Loop MRP） 综合计划 主进度计划 MPS 物料需求计划 MRP 能力需求计划CRP 现实吗? No Feedback 执行: 采购计划 生产计划 Yes Feedback 二、从闭环MRP到MRPⅡ 对MRP的一种扩展，对企业的制造资源进行计划、控制及管理的系统。 又名制造资源系统。 三、MRPⅡ的局限性 1、企业面临的竞争激烈，要求企业有更高的信息化的集成； 2、不仅仅是对企业与制造相关部门的物流、资金流、信息流的集成是不够的； 3、需要扩展到企业内部所有经营活动的集成，以及供应链上各节点的集成。 第三节 企业资源计划（ERP） 一、ERP概念的形成背景 1、企业运营全球化，多场所、多工厂要求协同作战，统一部署； 2、信息时代IT的迅速发展； 3、企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理，甚至要求扩大到整个供应链的管理； 4、市场竞争要素的变化，顾客需求的个性化，新的管理理念的形成。 ERP适应企业的扩展战略 地理上的扩展 业务范围扩展 供应链上的扩展 多元化扩展 企业不断发展，ERP应具有柔性、可重构、规模可变 二、 ERP概念的提出 20世纪90年代，美国著名的IT咨询公司Gartner Group提出的企业资源计划。 三、ERP的概念 在现代企业管理的先进思想的基础上，以市场及客户需求为导向，以计划和控制为主线，以先进的现代信息技术，特别是网络技术为平台，全面集成了企业内外部的所有资源信息，包括客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务等，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的系统化的先进管理思想和方法 。 四、ERP的目标 通过消除企业生产经营过程中的一切浪费，实现信息流、物流及资金流、价值流和业务流的有机集成，最终提高顾客的满意度，提高企业业绩。 举例：实施ERP的效果 降低库存30％－50％ 交货延迟率下降80％ 采购提前期缩短50％ 停工待料减少60％以上 制造成本平均降低12％ 资金周转率平均提高3－4倍 五、 ERP的特点 1、扩展了MRPⅡ的管理模块； 2、将供应商、制造商、企业自身、协作商、用户甚至竞争者都纳入到管理体系中，实现了企业业务流的集成。 制造业ERP系统的信息集成 生产 质量管理 销售与分销 资产管理 战略与运作计划 财务管理 人力资源 物流管理 ERP 系统 练习题 产品M由2个单位的N与3个单位的P制成。N由2个单位的R与4个单位的S制成。R由1个单位的S与3个单位的T制成。P由2个单位的T与4个单位的U制成。要求： （1）画出产品M的产品结构树及物料清单。 （2）如果需要200单位的M，每一种子项各需要多少？ * 3 3 * 13 13 * 22 22 * * One thought to be remembered from Collins is the emphasis on maintenance of record integrity. Error rates as low as 2 - 4 percent may lead to instability in an MRP system. 第12章 物料需求计划与企业资源计划 本章主要内容 第一节 物料需求计划（MRP） 第二节 制造资源计划（MRPⅡ） 第三节 企业资源计划（ERP） 第一节 物料需求计划概述 一、物料需求计划的基本概念 （一）产生的背景 20世纪60年代，IBM公司的奥列基博士在划分独立需求及相关需求的基础上提出了解决物料需求计划问题的新思路，并组织实施了第一个MRP系统。 相关需求与独立需求 （二）MRP要解决的问题 MRP是一种技术或进度安排方法，是对主生产计划的分解，即为了完成主生产计划，需要哪些物料？需求多少？何时需求？ 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 MRP 的 逻 辑 流 程 图 采购计划 生产计划 生产什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 用到什么？ 已有什么？ （三）MRP的概念 MRP是为了产品的及时生产，决定组成产品的各个组件、部件及零件采购或生产的数量及时间的逻辑方法。 二、 MRP的处理逻辑 （一）MRP输入 包括主进度计划、物料清单及库存记录。 综合计划与主生产计划 950 3 950 2 900 产量 4 1 月 200 100 100