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我院药剂科管理现状及发展思索
我院药剂科管理现状及发展思索
[摘; 要] 针对我院药剂科管理中存在的,结合当前药学的方向和药剂科管理模式转变的必要性,探讨提高药剂科管理水平的,为我院药剂科的发展提供。 [关键词] 药剂科;管理;发展 药剂科是医院的一个重要部门,药剂科的管理水平直接到医院的医疗服务质量。受传统观念的影响,我院药剂科发展相对滞后,现行的管理模式已经落后于不断发展的医院药学,更加不能满足患者对药学服务越来越高的要求。如何转变观念,提高药剂科的管理水平,是当前药剂科管理人员需要思考的问题。 1; 部分药剂人员的素质偏低,急待提高 药剂科属于医技科室。多年来,对药剂人员的要求,仅是能发药、发好药就可以了,导致部分药剂人员忽略了自身专业素质的提高。随着医院药学的不断发展,医院药学模式已转变为医药结合和协作的新模式,调剂工作也由传统的窗口供应服务型向技术型转变,这就给药剂人员提出了更高要求,因此,要不断地丰富和更新知识,不断地参与到药学科研工作中来,为临床提供合理用药的依据,才能适应医院药学的新模式。药剂科工作模式的转变,关键在于人才培养。 1.1; 加大学科带头人的培养力度; 医药药剂科是一个以药学科学技术为依托的业务科室,而不是纯管理科室。负责人应该既是科学管理者,又是学科带头人。 1.2; 注重高级人才的引进和现有人员的再; 药学人员中,高学历人才缺乏,药剂科应该从高校中引进人才。对每个药剂人员来说,接受药学教育是一个终身过程,该过程有性质、目的、各不相同而又互相衔接的教育阶段组成,即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育,称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育,才能培养出优秀的药学人才。 2; 药品管理模式落后,急需转变 我院的药品管理一直以来主要是以药品供应型为主导,即从采购、入库、到药房调配、发至患者手中就算完成任务。随着医院药学的发展,这种旧的模式将被打破,药剂科的工作应从供应性向学术性转变。 2.1; 严格把好药品采购关,保证药品质量; 根据医院医疗需要制定合理的采购计划,既要考虑满足临床用药需要,又要考虑到患者的承受能力,做到抢救药品和医院基本用药品种常备不断,高档贵重药品合理控制使用。坚持集中招标采购,坚持以“质优价廉”的原则选购中标品种,严格审查药品的进货渠道,认真核实药品生产的证照、供货单位的资质及药品的批件等相关资料。与供货方签订购销合同及质量保证协议书等文书,明确要求供货方对药品质量事故负法律责任。加强药品入库验收管理,坚持“不合格药不准入库”,以确保药品质量。 2.2; 合理调整药品结构,防止滥用药; 随着市场经济的发展,不同品种、剂型、产地的药品进入市场,给药品市场增添了竞争活力,也使医院药品收入不断上升,同时导致药品滥用现象时有发生。尤其是一些抗生素、辅助类用药等,品种繁多,同类药品重复使用较普遍,因此,如何使医院的药品结构合理应该是药剂科人员的工作职责之一,要考虑医院的类型、患者群体、地方因素,科学、合理地调整药品的结构比例,既可提高合理用药水平,防止滥用药,又可有效控制药品费用,减轻患者负担,提供优质的服务,以实现医院运营效益的最优。
2.3; 调剂服务从发药型向专业知识型转变; 药房不同于药房,司药人员均是经过专业培训的技术人员,具有一定的专业知识,要充分发挥调剂人员的专业技术优势。调配处方时,要认真审查处方,减少不合理用药和杜绝配伍禁忌;发药时,要耐心讲解药品的适应证、用法、用量及可能出现的副作用和处理,消除患者的用药顾虑。药房还应开设用药咨询服务,接待患者用药的各种疑问,因此药房司药人员要求专业性和责任心较强。 3; 制剂生产规模逐步萎缩,制剂室工作职能亟待转变 我院制剂室多年来一直以生产为主并创造了很好的效益,既往管理模式是以增大产值,为医院创收为目标。随着制药技术的,对药品生产管理的要求不断提高,加上国家政策要逐步淘汰医院制剂的导向,致使医院制剂是否生存成了医院药学所面临的一大,现各大医院大输液生产纷纷下马,制剂生产规模逐步萎缩,如何转变制剂室的工作职能,发挥现有制剂室的潜能,给药剂管理人员提出了新的问题。 3.1; 配合临床开发新制剂; 药品监督管理部门规定,从2002年起,制剂重新注册,凡药品市场上有的品种原则上不予注册。这就给制剂室的发展指明了方向:现有的制剂品种大部分不能再生产,剩下寥寥无几的品种因用量少、成本高,如继续生产将会亏损而被迫放弃。这就要求根据各医院情况配合临床开发新的制剂产品,以提高医院制剂的技术含量和科研水平,否则医院制剂将难以生存。 3.2; 实行单剂量给药; 对住院患者实行单剂量给药,这是防止药品浪费、滥用药品的有效方法,也是住院药房的发展趋势(单剂量药房),因此,制剂室的另一个方向是给单剂量药房提供理想的分装间,将大
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