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2017-09-11 发布于湖北
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第9章_决策.ppt

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第9章_决策

* * 结点3（0.85×15+0.15×3）×7=92.4（万元）结点4 (0.10×15+0.90×3）×7=29.49（万元）结点1(0.7×6+0.3×4.5) ×3 +(0.7×92.4+0.3×29.49)=63.10 （万元）结点2(0.7×12+0.3×3) ×3 +(0.7×92.4+0.3×29.49)=101.4 （万元）决策点Ⅰ:据最大期望值准则,有 MAX ︳(63.1-35) ,(101.4-60) ︴=41.4(万元) 决策点Ⅰ的最大期望值是41.4万元,故选择: 更新设备并同时扩大生产规模例中的有关计算： * * 1、大中取大法（或乐观决策法、极大极大损益值法）基于决策者对未来前景持乐观态度，无论哪种方案都可以得到最好的结果。具体应用步骤为：（1）找出每个方案的最大损益值（2）找出最大损益值中的最大值（3）决策。该最大值所对应的方案为按乐观决策法所选择的方案。单位：万元状态销路好销路一般销路差最大损益值甲方案 60 40 -10 60 乙方案 40 30 5 40 丙方案 25 20 15 25 不确定型决策 * * 2、小中取大法（或悲观决策法、极小极大损益值法）（1）找出每个方案的最小损益值（2）找出最小损益值中的最大值（3）决策。该最大值所对应的方案为按悲观决策法所选择的方案。单位：万元状态销路好销路一般销路差最小损益值甲方案 60 40 -10 -10 乙方案 40 30 5 5 丙方案 25 20 15 15 * * 3、折中原则（1）确定乐观系数为? ，悲观系数? ，使?+?=1 （2）找出每个方案的最大损益值及最小损益值（3）计算每个方案的期望值 =最大损益值*?+最小损益值*? （4）决策。最大期望值所对应的方案为决策方案。令?=0.3 ?=0.7 单位：万元状态好一般差最大损益值最小损益值期望值甲方案 60 40 -10 60 -10 11 乙方案 40 30 5 40 5 15.5 丙方案 25 20 15 25 15 18 方案损益值后悔值状态甲方案乙方案丙方案甲方案乙方案丙方案销路好 60 40 25 0 20 35 销路一般 40 30 20 0 10 2