第一章：企业经营战略概论.pptVIP

企业SWOT分析步骤 STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 对SO、ST、WO、WT策略经行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略。 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 罗列组织的内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁。 金钱 思想 高富帅 文艺青年 屌丝 土豪 优势（S） 机会(O) 劣势(W) 威胁(T) SO战略 WO战略 WT战略 ST战略 制订行动计划 制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 S W O T WT对策 考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 悲观 WO对策 着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 。 苦乐参半 ST对策 着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。 苦乐参半 SO对策 着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 理想 小 大 大 小 （一）公司优势分析(Strengths) 1、研发优势 奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，建立了强劲的研发体系，公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。 2、销量优势 奇瑞实现全球销量682058辆，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军；连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。 3、战略优势 奇瑞积极实施 “大国际”战略，产品向全球 70 余个国家和地区出口，深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。 4、人力资源优势 奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。员工的平均年龄不超过 30 岁，更容易培养创新精神。 奇瑞汽车战略制定SWOT分析 （二）公司劣势分析(Weekness) 1、品牌影响不够 奇瑞从创业到现在，品牌地位在消费者心目中的形象普遍不佳，对奇瑞扩大国际国内市场是一个瓶颈。 2、高精尖技术的缺失 奇瑞没有掌握整车生产的高精尖技术，没有高端车。国内的销售利润率与其他汽车企业相比较低。 3、资金缺口 根据奇瑞汽车日前披露的计划，未来数年内的发展将需要至少 400 亿元的资金，奇瑞的总资产和流动资产都相对较少。 4、股权结构不合理 奇瑞属国有性质企业，国有股最低占 51%，加管理层持有一定比例股权。现阶段，奇瑞汽车公司进行改制，理顺股东结构，建立完善的法人制度，是当务之急。 （三）公司外部机会分析(Opportunities) 1、政策条件 国家新政策支持和鼓励国内汽车生产企业自主创新，鼓励发展节能环保型小排量汽车。 2、外部机遇 国际市场及发达国家市场需求的不平衡给中国自主品牌汽车的发展带来了机遇。由于金融危机的影响，发达国家对中低端汽车特别是高性价比汽车的需求越来越大。这些都为奇瑞汽车的海外出口提供了机遇。 3、宏观机遇 中国已经成为世界第四大经济体，其政治和经济地位为中国品牌走向世界带来机遇。 “Made in China”受到了越来越多的海外消费者的欢迎。作为中国自主品牌的代表，奇瑞汽车的 “中国元素”受到海外市场的关注。 （四）公司面临的威胁(Threats) 1、贸易保护 第三世界国家大多经济不发达，市场容量有限； 第二世界国家多有本国的汽车工业，对进口汽车多有抵制。 2、经济危机影响 自 2008 年以来，受美国次贷危机、国际需求减弱、进口品价格涨幅高于出口品价格涨幅，以及人民币升值等因素影响，进口增长速度显著提高，出口增长速度减缓。 3、低碳制约 低碳经济时代，世界各国普遍关注非化石燃料的开发和利用，新能源汽车将是汽车行业迎接低碳挑战的发展趋势。我国民族汽车品牌由于起步较晚，且对新能源汽车的关键生产技术尚未完全掌握。 奇瑞汽车公司的 SWOT 战略分析矩阵表 内部条件 外部环境 优势( S) 劣势( W) （1）研发优势 （2）销量优势 （3）战略优势 （4）人力资源优势 （1）品牌影响不够 （2）高精尖技术的缺失 （3）资金缺口 （4）股权结构不合理。 机会( O) SO（增长型战略） WO（扭转型战略） （1）政策条件 （2）外部机遇 （3）宏观态势。 （1）继续拓展海外市场； （2）创新开发微车、小