第四步,企业的人员组织.pptx

《创办你的企业》（SYB培训）;第四步，企业的人员组织;你的企业人员的组成;业主是企业的灵魂与核心。职责： 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，达到预期的目标。 用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。;制定企业计划时，业主要考虑: 自己的经营能力； 明确自己要做的工作； 哪些工作自己既无时间又无能力去做； 是否要雇佣一个经理，要求是什么？ 是否要雇佣员工，要求是什么？;老 板 类 型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。;2，企业合伙人;合伙“三大劣势” 一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额。 合伙创业“五忌” 一忌不做充分市场调查，盲目合伙。 二忌不订协议，草率合伙。 三忌一方私自处理合伙经营的财产。　 四忌不讲信用，坑害对方。 五忌账目不清，手续不全。;1、人品：不是一路人，不进一家门。 2、个性：他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、责任：他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人)。 4、大局意识：他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有损害企业利益的劣根性。 5、互补性：要性格互补、能力互补、财力互补。;企业合伙人如何相处？;3，员工;录用员工的标准;角色扮演——想到我企业来工作的亲戚; ;招聘员工的方法;确定员工的岗位与职责;A公司B公司C公司 2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培训。上《管理与企业未来》时的一份具有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途——— 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。 公司B：九点钟上班，不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会更加乐观？ ; 96%的人认为第一家公司有更好的前景三家公司的真实身份：公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。 公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。  公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳???直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。;启 示;防止员工跳槽的对策;4.你的企业顾问;第四步小结