绿地新里·卢浮公馆整合推广策略提案.ppt

part—Ⅱ 【整合推广】 ［LOGO及VI］ ［分阶段执行策略］ 2010年段推广 1月 3月 5月 6月 10月 11月 12月 亮相 推广 塑造品牌、项目影响力 卖产品价值、卖现场体验 4月 7月 8月 9月 开盘 2月 开盘 爆发期一 爆发期二 体验 节奏 以项目营销为基准，推广采用爆发式推广，以绿地集团布局济南的战略手笔为主线，始终坚持塑造品牌价值的影响力；为了保证整个项目50万方体量的形象延续性，2010年主要以绿地品牌高度和项目形象高度为主，现场体验有效配合，通过产品优势卖点、现场体验促进最终销售。 塑造项目自身高度 2010年 第一阶段：绿地品牌形象整体面世阶段 2010.2—2010.3 主题：给城市向上的力量 济南地产迎来绿地时代 目的与内容： 结合前一阶段绿地集团针对品牌公信力的建立，进一步细化品牌形象，为项目书写更为详尽的品牌背书，促进绿地品牌及中大南项目在济南市场上的形象高度。 媒体方针： 报媒投放以《齐鲁晚报》为主，《山东商报》《济南时报》为辅，媒体形式建议以新闻软文为主； 电台以FM88.7/FM99.1为主，同时配合分众传媒的全面覆盖； 户外建议购买纬十二路、经七路、经四路的户外、道旗； 网络以搜房网、焦点网专题为主，抢占主页通栏等醒目位置； 活动方案： 1. 举办“济南海归精英代表”评选和新闻发布会，带动社会对于“海派生活”的讨论，提升项目气质和档次，引起社会关注。 2. 配合售楼处样板间开放，配合一些奢侈名品的展览展示，举办推介会性质的“名流海派生活启幕大典”，制造新闻热点。 ［执行］ ◇2005年南京，绿地·紫峰大厦，世界第七高楼 2010年济南，绿地·普利中心，济南第一高楼 绿地集团，起步即在城市至高点 ◇绿地集团，6盘联动，布局大济南 ◇济南地产迎来绿地时代 ［文案风格演绎］ 第二阶段：项目形象高度树立阶段 2010.4—2010.6 主题：划界等级的上层建筑 目的与内容： 树立项目作为50万㎡海派风格大盘的形象高度，重点阐述绿地品牌、项目规模、产品品质给济南人居乃至整个济南城市发展带来的里程碑式意义，为项目首次开盘制造声势，创造佳绩做好基础。 媒体方针： 报媒投放全面覆盖《齐鲁晚报》《山东商报》《济南时报》，媒体形式建议以硬广为主，软文为辅，重点炒作项目的前瞻性、创新性和超越性； 电台以FM88.7/FM99.1为主，形式除时段广告外可以配合一些励志类、心灵鸡汤类的故事谈话小节目，传递海纳百川的“海派”精神魅力； 户外建议购买纬十二路、经七路、经四路、经十路、经十一路、道德街、经一路的户外、道旗；网络以搜房网、焦点网专题报道，配合页面广告； 活动方案： 1.利用房展会，举办“海派生活展示暨ARTDECO建筑风格”展览展示和新闻发布会，引起社会关注。 2. 举办产品推介会及“海派精品生活”论坛，为开盘聚拢人气制造新闻热点。 ［执行］ ◇北京、上海、南京、济南、合肥、南昌、苏州、无锡、常州…… 35座城市的背后，同一种尊贵气质 ◇北京新里·西斯莱公馆--上海新里·海顿公馆--成都新里·派克公馆--西安新里·魏 玛公馆--济南新里·卢浮公馆…… 精致的生活艺术，应在每一座城市复兴 ◇收藏巴黎的优雅、纽约的摩登、伦墩的风度、上海的情韵 这里没有艺术品，却处处都是艺术的生活 ◇懂得艺术的人，看到了巴黎的优雅 / 考究细节的人，看到了贵族的精致 / 了解历史 的人，读懂了什么是历久弥新 在卢浮公馆，100个人能找到100种关于尊贵品味的解读 ［文案风格演绎］ * 济南·绿地新里·卢浮公馆整合推广策略案 达文东方地产整合推广机构 2010.2.8 【序】 【项目关键点梳理】 【项目定位】 【整合推广】 目 录 Contents 序 绿地集团意向投入近300亿元，以在济南6大项目联动之势辐射全山东。 我们面对的推广问题，不仅仅是一个房地产项目的推广问题，而是如何贴合品牌文化和战略，助力品牌升华的问题；我们面对的市场，也不再是一个项目一个地块的竞争，而是面对中海、保利、绿城、恒大、世茂等众多同等级开发商的品牌竞争。 绿地集团如何在白热化的竞争环境下突出重围，绿地集团如何凭借第一个项目在济南市场上的示范作用，达成集团在山东市场的战略布局及领跑的任务，本案肩负的意义重大。 在我们看来，要打破强硬的竞争壁垒必须要打造更具领袖力的差异化竞争体系，而这对于济南这座城市，对于生活，对于整个地产格局，可能都是一次全面的叩问和改变！ 我们的目标就是—— 和“平庸”的市场划界，和平庸的产品、营销划界，重新定义济南地产游戏规则。 【项目关键点梳理】 ［市场占