班级硕研科管一指导老师廖显宗学号MA0Q0103姓名.pptVIP

美國皮克斯 好片不斷的秘訣 班級：碩研科管一甲 指導老師:廖顯宗 學號：MA0Q0103 姓名:葉翎柔 皮克斯的由來 1984年 盧卡斯電影公司電腦事業部 1986年 史蒂夫．賈伯斯，皮克斯獨立 1987年 推出的「頑皮跳跳燈」奧斯卡最佳短篇動畫的提名 1991年 與迪士尼簽合約 1995 年全球首部電腦動畫創作電影「玩具總動員」 電影作品 迪士尼與皮克斯合約問題 簽下五部新片合約 2004年 雙方合作破局 修復-Robert Iger 上任迪士尼總裁 2006年 迪士尼高價併購皮克斯 追求極致的表現 John Lasseter : 「成功的動畫電影有三個要素：精彩的故事腳本、逼真的動畫場景、及打動人心的角色刻畫。」 極致力-以故事為王-「藝術急不得」 創造出-相信度 皮克斯的內部 交流：開放-提高碰面機會 堅持:花多一倍時間等好故事 務實:深入研究觀察 求精:一毫米瑕疵當十公分缺陷 關鍵：比同行投入多20%，通吃市場 超越：追求 3D 極致感受 整合：藝術挑戰科技，科技又啟迪藝術 皮克斯的組織 總裁-卡特慕爾 (Edwin Catmull) 創意總監-拉塞特 (John Lasster) 導演兼編劇-史丹頓(Andrew Stanton) 麥迪奇效應(The Medici Effect) 交叉訓練 拍片團隊與公司職級類比 皮克斯的執行 品質不打折 團隊精神重要性 腦力信託 日會 皮克斯用人 優秀人才比高明構想更重要 傑出劇組炒紅平庸構想 菁英主義-凡我們經手，必屬卓越 「如果持續改變或在創造能成為公司常態，而且科技與藝術能攜手並進，神奇的是就會發生。」 皮克斯的領導型態 溝通的自由- 　 組織的決策層級跟溝通結構 是兩碼子事 放心的提出想法- 不分領域與職位 與學術界保持密切關係- 強化重視人才甚於構想 評估與修正 自滿心態 成功時揭發問題 事後檢討 改變檢討方式 提出前五件會做與不會做的事 檢討時運用大量資料 引進活水 「非我族類症」並未成問題 　　 -布拉德．博德（Bard Bird） 人言微輕症 蓋棺才可以論定 資料來源 /index.html .tw/Data/178 /Special/2009/090810/index.htm /Special/2006/060517/index.htm .tw/webarticle.php?id=22303p=1 /search?q=%E7%9A%AE%E5%85%8B%E6%96%AFhl=zh-TWbiw=1280bih=677prmd=imvnsltbm=ischtbo=usource=univsa=Xei=tvLDToSzMYuNmQXNlJiPCwved=0CGAQsAQ /blog/post2009-%E7%9A%AE%E5%85%8B%E6%96%AF%E5%8B%95%E7%95%AB20%E5%B9%B4-pixar-20-years-of-animation http://xirang.ca/2009/10/pixar-20-years-of-animation /track/2010/05/18/pixar-office/ 科技管理：實務個案分析 ／ 出版社：五南/作者：張保隆、伍忠賢 Thank you ! 短片補充 頑皮跳跳燈/watch?NR=1v=Hrnz2pg3YPg 棋局/watch?v=1m7dcbIKvlwfeature=related 短片匯集/iPixar/discussion/1367599/4/ 《蠑螈大冒險》及《Brave》 .tw/8/52208.html * 汽車總動員2 (Cars2) 2011 玩具總動員3（Toy Story 3） 2010 天外奇蹟（Up） 2009 瓦力（Wall-E） 2008 料理鼠王（Ratatouille） 2007 汽車總動員 (Cars) 2006 超人特攻隊（The Incredibles） 2004 海底總動員（Finding Nemo） 2003 怪獸電力公司（Monsters,Inc.） 2001 玩具總動員2 （Toy Story 2） 1999 蟲蟲危機（A Bugs Life） 1998 玩具總動員 (Toy Story） 1995 片名 年份 技術總監，下轄藝術動畫師 低 創意總監，下轄藝術家 生產主管 下轄動態腳本