英博中国文化理念体系-07-05-07.pptVIP

英博10条原则 　 梦想 一个具有挑战性的远大梦想激励着每个人朝同一方向努力 成为最好的：赢利能力最强的 我们决定我们梦想的大小 有梦想就会有这样的结果: 光是做得好是永远不够。 人才 2. 优秀人才是我们公司最宝贵的资产, 我们必须做到人尽其才,以人才为本. 是我们唯一的可持续竞争优势 领导者应为杰出员工保持职业通路的畅通 杰出员工崇尚任人为贤、公正和不拘礼节 3.我们的领导者必须挑选那些有潜力能做得比他们自己更优秀的人才, 青出于蓝须胜于蓝 领导者应该抽出时间给员工 我们将根据其团队素质来评判领导者 我们促使员工跳出安乐窝,培养他们快速成长 文化 4.我们对我们的成果永不满足… 零满足  对我们自身成果的一种健康的”不满足“ 一个公司，一个文化 业绩杰出但无法与企业文化融合之人，给出反馈但仍不能改善者必须离开公司。 5.专注于结果确保我们将时间和精力投入到对业务最为重要的事情上去。我们承认，我们不可能在所有事情上都做到最好 专注是很关键的,也是很有效的 利润创造职业发展机会、并保持企业发展 目标要围绕最重要的事情 6.我们所做的任何事情都应有一个明确的最终责任人，虽然争论很重要，但这些责任人最后必须做出最终决定;有民主, 更要有集中. 各责任人对他们所做决策的后果负责 与“我有权”相反的“每天都在赢得” 的心态 各责任人自行承担结果、迎接挑战 7.我们认为，常识和简单化常常比世故和复杂化更具指导意义 与盲目尝试和犯错相反，我们要以事实为基础。分析是关键，但要避免为分析而分析 透明有助于决策 纪律和执行都是关键 8.我们一直都在致力管理我们的成本。一个节俭的公司将会有更多资源可投入到增长销售之中, 节流有助于开源. 成本几乎完全在我们掌控之中 持续的销售额增长对于打造一家伟大的公司而言至关重要 我们应尽快按成本努力，只有这样，我们才能始终处于一个积极的循环之中 9.无论是在态度上还是在行动上，领导的以身作则都非常重要。实际行动就是要深入到我们生产一线和销售啤酒的市场 以身作则是我们文化的最重要的导向 领导力是取得成果的关键所在 我们是我们文化的增值者。我们正在努力建设比我们自己更重要的东西：我们的公司。 10.我们努力工作以打造我们的公司以及品牌的实力和声誉。我们不会去走捷径, 做到诚信,踏实. 打造一个伟大的公司并无任何捷径可循 坚守最高标准的诚信，终将会给我们带来回报 我们的员工安全、产品质量以及消费者的独特体验绝不能有半点损害 英博中国的管理准则 英博中国的人才准则 目 录 三、英博中国企业文化理念提炼及其依据、内涵 1、战略层 2、策略层 3、执行层 经营准则 管理准则 人才准则 英博中国经营准则 经营准则 科技创新 品牌提升 真情体验 终端致胜 经营准则 我们在品质上时刻关注消费者需求，致力于研发领导口感新潮流的雪津啤酒 我们把握口感的稳定性和一致性,为消费者提供始终如一的高品质啤酒 我们通过技改和内部挖潜降低成本，提高产量，并引进先进的技术、工艺和设备 ，使企业效益最优化 我们立足中高端产品定位，以消费者为中心，致力于全方位研发有价值的新品 我们严格把关，通过信息化管理手段打造数字化啤酒 经营准则——科技创新 科技创新是企业发展的灵魂 经营准则——品牌提升 通过持续创新的品牌推广手段，不断沟通我们的品牌主张，丰富我们的品牌内涵，抢占消费者心智资源 抓住机遇，全力打造成全国性品牌，使品牌资产增值，并实现销售利润的最大化，为公司创造价值。 通过品牌不断提升，与消费者建立长期关系，为公司创造价值 以消费者需求为导向，确定独特的品牌主张，建立清晰的功能和情感利益点，传递年轻、时尚、活力、轻松的品牌调性。 以全方位的品牌体验与消费者建立长期的关系，不断提升我们品牌的美誉度，打造我们品牌的忠诚消费群体。 经营准则——真情体验 我们以合理的成本，更多的利润，真情回报股东 我们合法纳税，诚信纳税，高效创税真情报效国家 我们支持公益活动和慈善事业，真情奉献社会 我们重视环保，致力于环境与企业和谐发展 我们整合八方资源，合作共赢，真情回馈合作伙伴 我们真情酿酒，真情服务，真情传递消费者 我们与员工同舟共济，风雨同担，荣辱与共，共同发展 我们树立全员服务意识，领导要为员工服务，管理要为一线服务，全厂要为市场服务，各环节要互相真情服务 真情是我们所有泛英博中国人走到一起的纽带 诚信踏实, 不投机取巧 经营准则——终端致胜 渠道扁平化 终端品牌化 赢取消费者 我们通过物流、信息流的直接掌控，推进渠道扁平化建设，强化对终端市场的管理 我们通过终端售点生动化、网络特约模式建设，推进终端品牌化建设，强化