西游记团队管理.pps2.pptVIP

祝大家早得真经！ * 取经之路是很艰难的，所以他要找有能力的人，能帮他干事的人，能解决问题的人。我们比唐僧高明之处是不仅知道要取真经，还知道要找什么样的人帮我们。 * 石头上符是人的惰性 * 我们的紧箍咒是一、制度 二、对成功的欲望（如何理解成功），其实我们每一个人头上都戴着一个紧箍咒，只不过我们的咒语在别人手中，同时 我们又掌握了别人紧箍咒的咒语！每个人一出生就被戴上了，每成长一个阶段就换一个咒语。 不能不用，也不能时时刻刻用！ * 不可能整个团队的人都是一样，任一团队里都有这样的人，而且永远不会消失。一个团队就是一个小社会，里面什么样的人都有，但也有主流。 * 小白龙与沙僧是团队的基石，对领导安排的工作尽力完成。 * 作为唐僧来讲他的能力也并不是太强，但是他会借力，特别是会借来自上面的力，所以他会成功。他的特点是傻傻的做！ * 团队管理 ——《西游记》谈 西 游 记 吴 承 恩 结合自己团队特征进行 思考和感悟 唐僧（完美型） 孙悟空 （力量型） 猪八戒（活泼型） 沙和尚 白龙马（和平型） 三大配角 目标明确 意志坚定 行为规范 工作高标准 重要的是， 关键的是， 以身作则 掌握了团队任务 的核心价值！ 为什么要从东土大唐去西天取经? 为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! 不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！ 你的团队任务的核心价值是什么? 你的团队愿景是什么？ 思考： 鲜明的个性 良好个人技能 团队的绩优高手 团队影响力中心 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行 思考： 你的团队中谁是孙悟空？ 脱困之恩! 成就自身正果 孙悟空为什么要拜唐僧为师? 思考： 你的员工知道并且相信他选择了一个充满未来的职业吗？ 知道并且相信他跟随你能修成正果吗？ 原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！ 如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？ 唐僧是怎样帮助孙悟空的? 仅仅是揭去一符咒而已! 孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。 思考：如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？ 思 想！ 只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！ 是揭去一道符容易， 还是搬去一座山轻松? 所以，改变你的员工、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想包袱！ 紧 箍 咒! 思考： 有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？ 增加团队活力，赢得主管欢心。 工作能力一般，嫉妒高手。 无主心骨，无主见，惰性随处可见。 容易接受外界诱惑而走偏。 经常打小报告，见风使舵。 关键时刻能助一臂之力， 但很难靠它扭转失败之局面。 偶尔还起反面作用。 对唐僧还算忠心。 思考： 你的团队有没有猪八戒? 你如何对待的? 怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？ 少了猪八戒，团队也会变得枯燥乏味和令人厌倦！ 沙僧： 忠厚诚实，团队调和力强 缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。 白龙马： 脚夫：能解决主管业务及业务之外的锁事，忠心耿耿。不能多，也不能少。 默默奉献，敬岗爱业 你如何评价小白龙与沙悟净？ 团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！ 唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝--外界的帮助） －－学会借力使力不吃力 思考： 怎样用好上级的支持？ 悟空：斗战胜佛 八戒：净坛使者 沙僧：金身罗汉 白龙马：八部天龙马 归纳总结： 1、目标明确 2、利益一致 3、规则清楚、制度明确 4、结构合理 5、人员素质尚可 6、上级支持 我们又如何呢？ 第一阶段：组建适应期 建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。 第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。 第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。 第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携