降低采购成本及供应商判技巧.doc

降 低 采 購 成 本 及 供 應 商 談 判 技 巧 時間地點：2013年03月02-03日深圳 03月06-07日佛山 03月09-10日上海 ============================================================================== 會務組織：1 1 4 培 訓 網 課程費用: 3200（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 課程對象：高層管理者、採購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人. 聯繫電話： 【熱線電話】４００-６９９-０-１-１-４ 【深圳/市場部】０７５５ 【上海/市場部】０２１==============================================================================課程背景： 在當前經濟環境下，如何降低採購的各項成本？採購管理的績效考核目標有哪些？我方的要求過多或過高會怎樣？怎樣分析供應商給我們的報價? 企業招投標與政府招投標有何區別?如何提高採購談判的實效性? 如何控制原材料的庫存? ============================================================================== 課程收益： ▲如何設定採購管理的績效目標？ ▲如何制訂採購成本預算？ ▲如何避免不必要的採購成本？ ▲如何分析供應商的報價？ ▲採購談判的挑戰是什麼？ ▲如何制定談判計畫？ ▲如何與不同性格的人談判？ ▲如何降低採購物品的庫存成本？ ▲如何通過招投標進行有效的“砍價”？ ==============================================================================專家介紹： 張仲豪 Johnson Zhang：原美贊臣公司總監 國際四大職業證書授權講師 畢業於美國密西根州立大學，碩士學位，是改革開放後早期的海歸派講師。曾先後任職於美國亨氏、 英國聯合餅乾、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的 實戰經歷，專長於採購與供應鏈管理，是國內採購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資 深管理閱歷及國際權威認證於一身的實戰派培訓講師。 張老師是國際四大職業證書授權講師：美國註冊物流師（CTL）認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際註冊採購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權採購與供應鏈管理國際資格認證中心。 張老師授課富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強；採用循序漸進、深入淺出的教學方式、 豐富生動的實戰案例，幫助學員拓寬視野，提高思維能力，掌握相關的方法和工具；課件設計力求深 度，實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,儘量吸取各個行業的精粹，具有 高度的濃縮性. 【培訓過的企業】強生（中國）醫療器材；伊利集團；中冶重工；新百麗鞋業；風華高科；大連真心 食品；美的集團；平安集團；開元集團；瀘天化；佐敦塗料；東風本田發動機；長春一汽；新中源陶 瓷企業集團；東莞創寶達電器；黑龍江三得利酒業；上海和黃藥業；江蘇大眾醫藥集團；索尼愛立信； 宇通集團；統一集團；九安醫療電子；華潤水泥；順豐速運；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；舍 弗勒集團；南方李錦記保健品；中國移動廣東分公司；科力遠新能源； SIMON電器；百事可樂；優普電子；華陽電子；真功夫；華孚集團；立白集團；大全集團；株洲電力機車；；山東匯豐機械集團； 唐鋼集團承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼製品；賀利氏古莎齒科有限 公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技… ==============================================================================課程大綱： 第一講：如何設定採購管理的績效目標？ 採購管理有幾大類別？ 採購管理的KPI指標有哪些？ 各種採購管理的目標差異 採購成本的學習曲線 為什麼採購成本越來越敏感? 採購成本管理的方法有哪些？ 買入套期保值 賣出套期保值 如何做好採購供應商的管理？ 第二講：如何編制採購成本預算？ 公司財務預算的五大內容 為什麼要做採購費用預算？ 費用預算的四套方法 什麼是概率預算? 影響採購預算的六大因素 如何提高採購預算的實用性? 什麼是多品複合預算? 如何掌握供應價格的波動趨勢？ 電子網路搜索的四大途徑 如何提高百度搜索的效率？ 搜索引擎的工作機理 如何選准關鍵字？ 採購職場論壇 如何查詢價格變化的相關數據？ 第三講：如何避免不