如何策划和争创鲁班奖工程.doc

如何策划和争创鲁班奖工程 怎样做一个工程人，什么是工程人，或者说怎样做一个施工企业的工程人，或者叫做施工企业的工程师，一个施工企业的工程师应该掌握什么，应该做什么，做到什么程度，咱们今天就讲在工程质量方面应该做什么，怎样做，做到什么程度。 我们知道在施工企业当中，做一个工程人，起码要理解、要懂得、要掌握，并且进一步的运用和控制，一个是成本、一个是计划、一个是质量。工程成本主要的要做工程成本的，要懂得工程成本的构成，要懂得要降低工程成本的一些个思路、一些做法，一些个优化。同样，做一个工程，都要希望成本低、工期短，如何使这个工程在一定的自然条件下获得工期最短、那么做一个工程人，应该熟悉、应该熟练的运用和掌握一些科学知识、一般的来说就是要把这个工程，小的工程可以以工序为单位，大的工程可以以单位工程，甚至以项目为单位，分成若干个，然后算计这个工序、这个分部、这个分项所用的时间，按照它的工艺逻辑关系绘出网络图，然后对网络进行优化，在一定的工期要求下，如何寻求资源 ，在资源一定的情况下，如何寻求工期最短，从中找出它的关键 ，关键路线，那么我们就要调整和利用这些关键 ，关键路线，就可以得到合理的、科学的、优化的工期。 今天我重点讲的是质量，做为一个工程人，怎样做、做什么、做到什么程度，在工程质量上才算是一个合格的工程人？因为咱们讲的是如何策划和争创鲁班奖工程，今天就以鲁班奖为例，咱们这个公司几年也遇不到一个鲁班奖工程，如果说你有鲁班奖的对象，那就正好对题，如果说你没有鲁班奖对象工程的，你将工程做法等有关的方面对提升你的工程质量是非常有益的，你就吸收这一部分。 那么，下面我就重点的讲质量，今天主要讲四个问题。第一，如何选择优质工程的目标工程？第二，如何对优质工程进行策划和控制？第三，优质工程的一些工程做法。第四，鲁班奖工程及其优质工程对一些工程技术资料的要求，这么四个题。 一、在看一个工程的时候，如何观察，我是这样看的，首先要看这个工程的整体，如果这个工程的整体质量状态非常均匀，而且在分项分部上又有若干靓点的表现点，那么这个工程就是一个好工程，特别是鲁班奖工程，一定要具备这种条件，整体来看没有非常次的分项，整体特别均匀，而在若干分项上又分布着若干个靓点的表现点，当然其他的条件像规模、设计那都是符合要求的，那么这个工程评鲁班奖工程就问题不大。 所以说，观察时第一个要看你的整体状态，第二看是否存在着靓点的表现。今天我重点的把我观察到的省内或省外的一些工程做法给大家介绍一下，做一个参考。 既然要这么来观察，那么，如何来选择精品工程或者叫做优质工程这个目标呢，当工程拿到手以后，如何确定这个目标，什么样的工程可以作为精品工程的目标工程，我认为，应当具备如下的条件，第一，该工程必须具备文件规定的要求，如果规模达不到，这个目标就无从谈起，这是一。第二，这个工程从设计，特别是设计造型必须有一定的新颖、独特、有一定的超前性。首先从设计上要有这么一个劲儿，如果设计上不具备这个条件，你施工在精辟，你这个工程也是个好工程，但是不要报鲁班奖，因为像这一类的工程全国太多了，鲁班奖每年评80项，公共建筑和民用建筑才评36项左右，你排不到前面去，那就评不上，这是其一。第三、要看设计，如果是工业项目，那就看你的工艺设计是否先进，而且在国内要处于领先的地位。第四、这个工程必须有一个开明的建设单位，为什么叫开明的建设单位，因为一个工程的质量、是工程由设计到施工最后综合管理的一个结果，而质量又是最后结果一个特征值的表现。所以说必须要有一个开明的建设单位，它是一个系统工程 在调整、在优化最后的一个结果，所以你必须做到以下，就是这个优质工程最后谁使用，是建设单位，优质工程的荣誉在社会上永恒的谁享受，建设单位，所以说大家都是为他服务的。这个关系、这个定位要明确，明确以后，建设单位应该做到什么程度，（一）不要肢解工程，要实行总包、分包的这个关系，如果你要肢解工程，不便于统一提出要求，统一进行策划。（二）作为建设单位，不要指定材料，使用材料要服从于设计，服从于深化设计，服从于工程质量的需要。（三）由于设计，特别是深化设计、二次设计，尤其标准要提高的，尤其是有要改变的，应该给于认可。建设单位积极性高，要勤于、善于在工程施工过程当中，在施工质量控制当中协调方方面面的关系，如果是建设单位具备这些条件，就算是一个开明的建设单位。这是一个搞好鲁班奖工程、搞好优质精品工程一个非常重要的条件。第四、必须有一个先进的工程质量标准，或者说是项目上的控制标准，对这个工程的标准，技术标准。必须有一个完整的质量保证体系，必须有一个严密的、行之有效的质量管理制度，必须有一套勤于设计、善于思考、质量信息量比较足的这么一个策划、技术管理班子，如果这个条件不能够满足，或者说 在这方面，要