对XX封装测试有限公司员工管理的探讨.docVIP

上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 对葵靠封装测试（上海）有限公司员工管理的探讨 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 大 专 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 目录 内容摘要和关键词 …………………………………………………………………… 1 一、公司简介…………………………………………………………………………… 2 二、企业之间的竞争归根结底是人才的竞争………………………………………… 2 (一)葵靠公司对人才获取认识清醒…………………………………………………… 2 (二)葵靠公司员工培训制度完善……………………………………………………… 3 1、培训的阶层……………………………………………………………………………3 2、培训的重点……………………………………………………………………………3 (三)葵靠公司用人机制明智…………………………………………………………… 4 三、葵靠公司员工等级考核制度……………………………………………………… 4 (一)葵靠封装测试有限公司生产部门员工等级考核体系的优点…………………… 4 (二)公司部门等级考核体系中存在的问题…………………………………………… 4 1、公司等级考核局部化…………………………………………………………………4 2、生产部门等级分配两极化……………………………………………………………5 四、解决公司生产员工等级考核体系中存在的问题的建议………………………… 6 (一)真正面向全体员工实施考核体系………………………………………………… 6 (二)设立完善的培训机构提高考核通过率…………………………………………… 6 五、企业管理体系的建立和完善是企业生存之根本………………………………… 7 参考文献　 ………………………………………………………………………………7 致谢　 …………………………………………………………………………………8 内容摘要 管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，对于一个型企业来说更是如此。管理出效率。管理工作做得好，把一个单位的人、财、物三方面以最大程度的理性结台起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作创造最大限度的经济利益。管理出人才。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，使每一都有施展才能的机会，都能得到充分的锻炼。人视之如顽石，我视之为璞玉。这样，企业的人才就会层出不穷，源源不断地涌现出来。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，企业就会在任何时候都立于不败之地。（上海）有限公司葵靠技术（Amkor ?Technology）是世界上半导体封装和测试外包服务业中最大的独立供应商几乎占了30％的全球市场和40％的BGA市场。葵靠封装测试（上海）有限公司起建于2001年，如今已拥有包括晶圆晶针测、封装、测试和指定交运在内的全套解决方案。主要封装方式为：LQFP、CABGA，FlexBGA，Sip，TSOP，PLCC，MLF，CTBGA，BGA。的测试能力包括逻辑测试、混合信号测试和存储器测试设计。公司致力于IC封装测试业的领先者和创新者，支持世界上大多数成功的半导体企业。更大风险。特别对部分企业，因其某一方面工作不畅时，总在希望能从社会上招收人才来解决问题，甚至认为人才只要花高薪就能聘来，而事实上，并非完全如此，这应该说是一个误区。为什么这样讲呢？首先应该认识到，什么样的人才是企业优秀的人才？一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是前者尤为重要。所以，不否认人才是能从社会上直接高薪招收来，但其思想要和企业文化相融合则不是单靠金钱就能办到的，甚至有些人才是无法和企业文化相融合的，而这种不相融合的现象往往还会给企业带来很大的负面效应。另外，还应该看到，许多企业操作者不去研究如何建立企业自身的人才培养机制，而