新产品导入管理系统模式的分析研究.pdfVIP

中文摘要 自改革开放以来，我国现代化建设取得了举世瞩目的成就。由于我国处于社 会主义发展的初级阶段，劳动力成本相对低廉，投资环境逐步改善，随之加工制 造等劳动密集性行业在近30年中逐步向中国转移，中国也逐步成为世界的加工 制造中心，被誉为“世界工厂。随着经济全球化的不断深入，相关产业的核心 技术也逐步向我国转移，中国产品技术也逐渐从国外引进向自主研发转变，在此 过程中，如何使研发工作既有效率，又有质量就成为今年来讨论的话题。自主研 发需特别是工业产品研发。要具备一个完备的研发流程体系作为支撑。为此，本 文介绍了乐金电子“新产品导入系统”的引入和实际应用相关案例，以此，介绍 该系统的有效性和严谨性。 “新产品导入系统”是在以往项目管理研究理论的基础上，结合本企业自身 特点，在原有研发管理体系的基础上提出的。之前的研发管理系统存在两方面主 要问题：组织结构方面执行力强，但部门职责不明确，沟通以及工作效率不高； 研发项目中各个阶段风险管理以及信息共享不足，失败率较高。 本文先从项目管理研究的相关现状入手，结合本企业特点，导出研究的方向． 然后介绍了新产品研发过程中用到的一些分析工具和方法，为完善研究系统提供 了相关理论支持。接下来对现有的组织结构进行分析，提出了重组的方案。最后 结合案例介绍了“新产品导入系统”的具体内容，提出了对比之前在风险管理、 系统管理的创新之处。对于制造型企业的研发系统研究具有一定的借鉴意义。 关键词：新产品导入(NPI)总工程师职能(chiefEngineer) Gate) 品质关口 (Q Abstract wehavemade achievements． Since remarkable China’s阳fbming锄dopening of BecauseChinaisintheinitial socialist costis stage development，labor’srelatively is withother low锄dttleinveStlmentenvironment 铲aduaIly impr0Vedalong labor-intensive industries shiRf．romotller t0China manufacturinggradually countD，s becomea asthe inthelast30 has world center years，Chinagradually manufacturing ”world Witheconomic thecore fktoD，”． globalization， indus畔technology shiftst0China．China’s is introduction gradually producttechnologyimpr0Vedby 丘-omabmad to researchand t0makeanR changinginde