阿里巴巴管理思想.ppt

组长：赵泽培 成员：周芳芳 袁敏 廖玉 田丹丹 阿里巴巴兵家的管理思想 。 　 　马云说推翻旧的商业文明，建立新的商业文明。有的东西是永远推不翻的，中华几千年下来都推不翻人的天性。他以为他自己可以改变，改变的了一时改不了一世。他自己后来也说改变别人真的很难，他改变不了。成功只是满足自己的心理意望，人家没有这想法的就不需要。报着一个根本实现不了的愿望，还永不放弃，你说这叫什么。打个比方我要把马云打败，做的比他还要成功。永不放弃就能达到，你说可能吗。还有做人一定要做正，永远都不要说假话。一个人永远不说假话，你说可能不。真理都不是僵死的 * 任务分配： 廖 玉 田丹丹 ：负责收集资料并整理； 周芳芳 袁 敏 ： 负责做ppt； 赵泽培 ：负责讲解。 ——马云 兵家研究军事理论与军事活动，实质是军事管理。人们常说：商场如战场，管理公司如同指挥战役。军事管理与现代企业管理都是管理，管理对象虽然不同，管理的基本原理却大同小异。在军事上，要根据敌我形势制定好战略，选择良将，排兵布阵，是为了打胜仗，扩边疆;在企业里，也要根据市场环境制定发展规划，选择适当的管理者，组织各个部门和所有员工共同努力，是为了抢市场，获利益。所以，军事管理和企业管理的目标、原理和方法都是类似的 兵家管理思想对企业管理的决策、计划、组织、指挥等方面有重要作用。战争需要具备谋断、运筹、统帅和约束等军事素质的将才，并由此引战争获胜的一系列战术、战法。这就相当于企业管理中的决策、计划、组织、指挥和控制等职能。兵家对这方面的论述都可以运用在企业管理中。 兵家关于谋略的论述，是管理思想中内容最丰富的方面，揭示了管理的基本规律。在现代企业管理中，更需要这种战略思想。例如，“知彼知己，百战不殆”，“居安思危”，“有备无患”，“攻其无备，出其不意”，“兵贵其和，和则一心”等等。这些著名的兵家管理战略，正是现代企业管理思想的源头 很多人不知道，马云其实是一个高明的武术家。从小练武最喜爱孙子兵法，这就是他跟别人不同的地方，竞争如战争，商场如战场，用兵家的斗争智慧转向用到商场上去，这就是他成功胜出的所在。别人都去弄的时候往往不是你的机会，别人都不去弄的时候这才是你的机会，人家说他想法很怪异，他是反常理想问题的。 1999年3月，马云和他的团队回到杭州，以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)，他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注，被称为互联网的第四模式。 马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站，他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式，马云于2002年3月10日起在中国网站全面推行诚信通计划，从而在全球首创企业间网上信用商务平台，他发起并策划了著名的西湖论剑大会，使之成为青年企业家交流与成长的平台。 　　　哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述，马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少，而在于能否给客户带来价值。以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。 马云是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来，日本市场逐渐升温，大量的日本企业将目光投向阿里巴巴，并对阿里巴巴寄予了浓厚的兴趣和希望。 ?在中国，很少有企业像马云那样重视价值观的修炼，这是一种大公司精神，是一种基业长青精神。马云对阿里巴巴的文化管理有六脉神剑的说法。三剑说做人：诚信、激情和敬业；两剑说做事：团队合作，拥抱变化；一剑刺中要害，即“客户第一”。 对一个年轻的公司来说，空洞的说教并不能改变人的思想。改变人的思想，必须先改变人的行动。阿里巴巴的“六脉神剑”就从改变员工的行动上面入手，将每一条价值观都细分出了5个行为指南。而这30项指标，就成为了价值观考核的全部内容。考核结果跟工资、奖金和晋升挂钩。 马云运用了“孤独九剑”，“打败大象靠蚂蚁雄军”等思想来管理着他的唐僧团队并率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。 　　　马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 A