国有企业高管薪酬体系的分析研究.pdf

摘要 高管薪酬是现代企业制度的产物，是在企业制度演进过程中形成的以企业内部 合约替代市场合约的必然结果，是以脑力劳动为基础而产生的包括劳动力价值、特 殊贡献奖励和经营风险价值在内的企业向其高管支付的报酬。按其性质的不同，高 管薪酬可以划分为基本年薪、绩效年薪和长期激励收益三个组成部分。薪酬结构的 合理性是高管薪酬合理性的重要表现，而高管薪酬的合理性取决丁薪酬制度或薪酬 契约的公正性，核心是薪酬考核体系的形成及其执行过程。 本论文通过分析我国高管薪酬制度中存在的问题以及各个组成部分的本质属性 试图建立一套公平、合理、切实可行的薪酬考核评价体系。基本年薪的考核指标可 以进一步分解为履行社会责任指标、劳动者报酬增长指标、国有资产增值保值指标： 绩效年薪考核指标可以细化为管理能力提高指标、生产技术创新指标、产品市场拓 展指标；长期激励的考核指标应当包括为企业人才战略指标、财务战略指标、经营 战略指标。本文认为在企业高管换届时，通过公开、公平、公正的竞标方式选择经 理人，把竞聘者对考核评价指标的承诺转化为未来高管薪酬的考核标准，改变我国 目前多数国有企业按照经营状况确定年薪和在企业股份上市后研究股票激励办法的 事后操作模式。 ，． 关键词：高管薪酬；基本年薪；绩效年薪；长期激励；考核指标 Abstract Senior is resultofthe necessary enterprise managementpersonnel’s’salary,which of intemalcontract themarket theoutcomemodem replacing contract,is enterprise therewardtothesenior of personnel system．It’S management and riskvalue containslaborforce contributionawardmanagement value，special bedividedinto basedonbrain senior carl working．Somanagementpersonnel’S’salary three annual and incentiveincome． parts：basicsalary,performancesalarylong-term of structureisthe of ofexecutives’ rationality Rationalitysalary importantexpression the of onthe of executives’salary impartialitysalary salary,whileratio