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有线电视程项目组织与管理
2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;
项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。
-----A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI);2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;项目管理与日常企业管理的区别 ;项目管理与一般作业管理的区别; 项目管理与传统管理的区别;2013-3-12;项目管理的9大知识体系;;;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;立项;明确项目目标;2013-3-12;职能式组织形式;项目式组织形式;弱矩阵式组织形式;平衡矩阵式组织形式;强矩阵式组织形式;复合式组织形式;WBS(Work Breakdown Structure)项目工作分解结构的合适与否，决定着项目最终能否取得成功，项目组织的核心技术和管理人员参与制定。;WBS分解类型;WBS举???:信息网络工程
（基于可交付成果）;网络系统;;
目的性
系统性
动态性
相关性
职能性;工作(任务)描述表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;项目的计划控制的概念;2013-3-12;项目控制的流程;项目控制手段和工具;BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额
BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额
ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额
BCWP-ACWP=费用偏差CV
BCWP-BCWS=进度偏差SV
BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标
BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;2013-3-12;项目控制图;2013-3-12;年 月 日 至 年 月 日 ;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;单项工程名称;2013-3-12;2013-3-12; 详细的验收计划是提高验收质量的最直接有效的保障。
;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;2013-3-12;项目成功五要素;2013-3-12
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