公共管理B盐业集团事业部管理模式探究.pdfVIP

摘要 企业经营的目标、企业高层的各项决策、企业的各项规划都必须依靠企 业的组织机构来实施。有效适用的管理模式，对企业的经营业绩和可持续发 展具有决定性的意义。事业部管理模式可以增强企业的集团效应，给企业带 来明显的经济效益。在全球范围内，众多企业的事业部管理变革都取得了较 大的成功。但是，我国的盐业企业参与市场经济的程度不深，接受市场竞争 环境中的先进理念较少，管理也相对落后。 为保障国计民生，我国长期对食盐实现专营政策。近代以来，食盐专营 政策在提升国民健康水平、消除碘缺乏病等方面均发挥过关键作用。推行食 盐加碘、防治碘缺乏病既是一项维护广大人民利益的民生工程，又是一项提 高全民族健康素质的政治工程。作为盐行业惟一的中央企业，B盐业集团受 国家盐业主管部门委托，一直负责制定全国食盐的生产和销售计划。既是食 盐产品的经营者，又是食盐行业的管理者，这也使得B盐业集团具有了在全 国范围内进行食盐市场扩张的独特优势。但是，在国家食盐专营政策的大背 景下，食盐行业普遍存在的政企不分、产销脱节和市场垄断等问题日益突出。 盐业体制改革的呼声此起彼伏，食盐行业的市场化改革是大势所趋。为应对 盐业体制改革，B盐业集团一方面积极推进企业公司制改造，进一步理顺产 权关系，优化管理模式，初步建立了比较规范的现代法人治理结构。另一方 面积极进行总部机构改革，设立专营事业部、制盐事业部、化工事业部、发 展事业部等四大事业部。本文将以专营事业部和制盐事业部为案例，探讨B ¨ 盐业集团事业部管理模式的改革现状，并对集团事业部的健康发展和完善做 出一定的思考。 本文将通过事业部管理模式概述、B盐业集团实施事业部管理模式的必 要性、B盐业集团实旖事业部管理模式的现状、对完善B盐业集团事业部管 理模式的思考等五个部分的阐述，以期在国家食盐专营政策即将放开之际， 为集团事业部管理模式的改革，为我国盐业企业管理提升和稳健发展提出若 干建议。 关键词： 事业部，食盐专营，B盐业集团 The of decisionsand made se goalenterpriseoperation，all plans byenterpri seniorsshouldbe its implementedthroughorganization．Effectivemanagement mode thedecisiveroleforitsbusiness in plays performancelong modeCanenhanceeffectsand obviousbenefitsfor management group bring the have enterprise．Inglobe，toomanyenterprisessuccessfullychanged tofirsttoucheswith managementmode．However,due market salt economy,the inChinaCannot toomuchadvanced inthe industry get market conception with backward competition，andrelatively management． Toensurenational and