枣庄矿业集团多元化经营战略的分析研究.pdf

S04E025076郭庆春 枣庄矿业集团多元化经营战略研究 中文摘要 多元化经营战略，是企业发展到一定阶段，针对企业外部环境、内部资源和能 力状况，促使企业进一步扩张发展的一种手段。企业持续发展战略，是每一个企业 都必须解决的问题。多元化经营战略是企业突破市场约束，实现跨越式发展的有效 经营战略而受到很多企业青眯，同时也是国内外理论界争论较多的一种战略选择。 随着经济全球化的日益形成，企业面临着来自国内外对手的激烈竞争，而市场 机制不健全，市场体系不完善，使得企业开展多元化经营的外部环境愈益复杂，盲 目多元化会给企业的发展带来了极大的障碍，甚至陷入了破产倒闭的陷阱。本文试 图从一个崭新的视角来分析、认识企业多元化经营，并围绕成功实施多元化经营、 促进企业发展的目标，系统地阐述了基于核心竞争力的企业多元化经营战略的理论 内涵，尤其是根据企业核心竞争力和内部资源、自身能力以及企业外部环境、产品 吸引力等要素，构建企业多元化经营战略决策模型，作为企业实施多元化战略和评 价、重组业务的依据。在这一理论视角下，分析煤炭企业多元化经营过程中存在的 问题与原因，探讨开展多元化经营的思路与条件。根据对国内外企业实施多元化战 略的实际情况的分析，提出煤炭企业实旋多元化战略的现实性与可能性。在此基础 上，企业应认真研究如何培育提升企业的核心竞争力，逐步适时、适度地开展多元 化经营。使企业能够在这一理论指导下，客观认识自身开展多元化经营的优势与劣 势，通过稳妥地推行多元化经营，增强可持续发展的能力，在激烈的竞争中不断发 展壮大。与传统的煤炭企业多元经营相比，本论文在理论和实践上做了一些突破和 创新。 本论文研究枣庄矿业集团多元化经营战略。全文共分七章。第一章提出了本文 的研究背景、研究目的和现实意义以及研究的方法框架；第二章作为全文的理论依 托，阐述了多元化战略的产生和发展，分析了煤炭企业实施多元化经营的利弊，以 防止陷入“多元化误区”；第三章至第五章是全文的核心与支撑，通过“波特五力” 分析法分析了煤炭企业发展多元化战略面l临的行业现有竞争状况、供应商议价能 力、客户议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力。 论证了煤炭企业多元化经营战略的可能性。对枣庄矿业集团多元化发展的现状、产 业结构和经济环境，以SWOT工具分析了实施多元化战略的优势、劣势、机会和威 胁。第六、七章是本文的独创性和关键点所在。通过对企业多元化经营战略的绩效 评估和核心能力分析，提出了适合枣矿集团自身发展的多元化发展模式，即“以枣 矿集团的核心能力为基础，以煤炭产业链为方向，大力发展相关多元化，适度发展 非相关多元化的总体经营战略。”并对未来企业多元化经营战略的制订实施做了全 面论述。提出枣庄矿业集团多元化发展的战略必须建立在核心能力的基础上，在搞 S04E025076郭庆春 枣庄矿业集团多元化经营战略研究 好主业的同时，加快产业结构调整的步伐，巩固提高机械修理、橡塑制品等传统行 业，壮大煤电、煤化工、生物工程等新兴行业，大力发展地矿勘探、建筑建材、铁 路运输、种植养殖等辅助行业，形成复合结构的板块和产业链，增强可持续发展能 力。 本文立足于分析国内外企业开展多元化经营的成败得失以及吸收企业战略管 理的最新成果，从煤炭行业前景出发，以我国建立节约型社会和循环经济的政府导 向着眼，提出切合煤炭企业实际，具有较强的理论性和实践性的多元化经营战略， 对煤炭企业具有较强的指导意义。通过对多元化经营战略理论的总结，进一步分析 企业开展多元化经营的战略思想及其演变，结合国内外和自身企业开展多元化经营 的成败得失，提出企业多元化战略及应用条件、范围。通过枣矿集团在实施多元化 经营战略实践中的探索和经验，为煤炭企业实现循环经济，跨越资源性企业制约的 瓶颈，保持企业持续发展，为煤炭企业多元化的实施提供借鉴和指导，以更好地推 动煤炭企业成功开展多元化经营，在激烈地市场竞争中脱颖而出。 关键词：多元化经营，核心能力，发展战略 S04E025076郭庆春 枣庄矿业集团多元化经营战略研究 Abstract isa method