－由资源基础观点审视宏棋竞争优势.ppt

面對環境變革的宏碁集團如何在未來建立與維持競爭優勢 第　　　七　　　組： 戴志言　黃毓瑩　何榮桂　藍鴻文　陳　喬　鄭允達 面對環境變革的宏碁，如何在未來建立與維持競爭優勢第七組（一）－全球化策略下的宏碁 壹、宏碁所面對的基本環境 政治面：經濟掛帥，意識型態不再重要 經濟面：經濟整合興起，市場趨於自由 社會面：SOHO族、頂客族出現 文化面：傳統與現代、自由與開放 貳、全球化的動力 GAAT到WTO 全球運籌管理 國內投資環境惡化 全球市場考量 整合全球資源 提供集團內部資源出路 參、宏碁全球化策略的演進 初期：出口品牌產品、更改品牌名稱　 中期：組織面採主從架構；行銷策略採取global brand、local touch 近期：組織面採網路型組織 伍、宏碁集團的優勢與劣勢 優勢：運用全球化，取得優勢資源 劣勢：事業群過於分散，缺乏核心主體 面對環境變革的宏碁，如何在未來建立與維持競爭優勢第七組（二）－宏碁的組織變革 Chandler Model Structure Follows Strategy 環境變動 ? 策略變動 ? 組織結構調整 主從架構v.s.聯網組織(一) 轉變原因 　　　 1.利潤中心制的缺失 　　　2.無法達成全球策略 　　　3.獨立的RBU沒有競爭力 　　　　4.端對端的決策過程複雜 主從架構v.s.聯網組織(二) 兩者的不同 　　　 　1.主從架構下，仍然有主導公司 聯網組織下，每個公司都有主導權 2.主從架構建構在特定協定下 聯網組織必須依靠通用的協定 聯網組織的分析(一) i.o.面臨的困境： 　　　　Protocol如何設計 　　各個GBU能否follow i.o.的速度 聯網組織的分析(二) 本組建議： 依客戶需求作B.P.R.(企業流程再造) e.x.　惠普之台灣地區分公司 面對環境變革的宏碁，如何在未來建立與維持競爭優勢第七組（三）－由產業觀點審視宏碁競爭優勢 產業情形與宏碁位置 個人電腦產業的附加價值曲線 產業情形與宏碁位置 互賴說（網路說） 組織是一群相互依賴共同爭取資源的聯盟，單一企業的生存決定於彼此間的依賴關係 　　　 互賴說（網路說）組織是一群相互依賴共同爭取資源的聯盟，單一企業的生存決定於彼此間的依賴關係 研究目的 報告大綱 資源基礎理論之簡介 以資源基礎觀點審視宏碁現況 宏碁現今多角化的問題 建議 資源 能力 資源缺口 核心競爭力 競爭優勢 策略 資料來源：R.M Grant ,1991 31 資源 ◇有形資產 --土地、廠房、設備…. ◇無形資產 --品牌 --製造技術與資訊科技 32 能力 結論：宏碁未能擁有充足的能力 33 資料來源：吳思華，策略九說，p100-p108 資源 能力 資源缺口 核心競爭力 競爭優勢 策略 能力不足的後果（1）- 從資源基礎的角度 當運用、配置資源的能力不足時， 使得宏碁未能發展出本身的核心 競爭力並形成競爭優勢，最後也 無法選擇一個最合適的策略。 34 * * 一、全球化策略下的宏碁　　　　　　　戴志言(10.04)　01 二、組織變革　　　　　　　　　　　　黃毓瑩(10.11)　09 三、由產業觀點審視宏碁競爭優勢　　　何榮桂(10.25)　18 四、由資源基礎觀點審視宏碁競爭優勢　藍鴻文(11.22)　29 五、個案比較　　　　　　　　　　　　陳　喬(12.13)　39 六、宏碁再再再造　　　　　　　　　　鄭允達(12.27)　 七、轉型評估報告　　　　　　　　　　何榮桂(01.13)　 01 報告大綱 宏碁所面對的基本環境 全球化的動力 宏碁全球化策略的演進 宏碁集團核心優勢初探 宏碁集團的優勢與劣勢 02 03 04 05 06 肆、宏碁集團核心優勢初探 與國內的廠商相較 華碩 技術領先、個人組裝市場 廣達 專注OEM、ODM產業 與國外廠商相較 IBM 規格主導者、管理制度明確 Dell 無店鋪行銷、量身定做 07 08 報告大綱 Chandler Model 宏碁集團的組織演變 主從架構 v.s. 聯網組織 聯網組織的分析 09 資料來源：許士軍，管理學，p422-423 10 單一公司 科層組織 由台灣生產電腦及零組件 出口至其他國家 整體環境穩定 政府鼓勵出口 國內市場競爭激烈 1976 至 1990 組織架構 策略 環境 時間 宏碁集團組織演進表(一) 資料來源：施振榮，再造宏碁， 11 主從架構 io 聯網組織 速食店營運概念 全球品牌 結合地