壹绪论--最适人才理论与应用的实证研究架构-明新科技大学资讯.ppt

●『管理學院研究所 － 經營管理講座 』 組織績效的最佳典範  The Best Practices for Organizational  Performance : Vision Learning 明新科技大學企業管理系所教授 陳水竹博士 2009 . 3 . 18 ◎ 1980年（關鍵年） 頓成技術變革的臨界點與管理思潮的分水嶺 ◎ 1980年代資訊革命（information revolution） 數位化、電腦化、自動化「資訊平台」的程度 —全面品質管理（TQM）、企業再造（reengineering） 與組織轉型（ transformation） ◎ 1990年代智慧革命（intelligent revolution） 電子化、網路化與行動化「知識平台」 —最適人才（organization-person-ability-job fit）、最 佳團隊（optimal team）和最大利潤（extreme profits） 1970年代至1990年代產業發展的演變，不只超越 工業化時代的二三百年，甚至每隔十年的成就， 更遠勝於前面的半個世紀，可說是 產業社會與經濟發展史上規模 最大、無與倫比的總體革命。 ◎ 二十一世紀之初，資訊科技的登峰造極，知識經濟 的大放異彩，全球化、開放化與虛擬化的「知識與 人才互動平台」—組織的智慧資產（intellectual assets）、創新價值（innovation values）和標竿 典範（benchmarking paradigm）。 ◎ 產業界相繼擁有70%全球運籌管理能力的知識工作 者（knowledge workers），並投入總資產70%的智 慧資本（intellectual capital），同步創造總產值 70%的知識產業（knowledge industry）。 無疆界、無國度的世界， 地球村之「贏者圈」 （win cycle）的 最佳化策略 ＊ 「創新與風險管理」取勝的競爭優勢 Ex. Microsoft , Intel ＊ 創新產品與研發技術及顧客價值與企業利潤的 不連續性斜形 S曲線 高 價值與利潤轉折點 企顧 業客 創新研發技術極限 利價 產品替代性 潤值 產品替代性 新產品研發起點 低 （Win 95） （Win 98） （Win 2000） （Vista） Ⅰ產品 Ⅱ新產品 Ⅲ新產品 Ⅳ新產品 少 創新產品與研發技術 多 ＊ 合理、靈活、彈性而饒富機能的電子化經營機制 ? Enterprise Profits Knowledge Management ERP Business