项目管理法.doc

工程项目管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为适应建筑市场发展要求，健全工程项目管理机制和监控体系，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。 第二条 工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为中心，以管理目标责任制和成本核算为手段，以取得最佳经济效益、社会信誉和培养人才为目标，以政治工作为保证，安全、质量、工期、成本等全过程控制和管理项目经理负责制项目经理项目经理责、权、利明确。 工程项目有明确的， 第五条 实行项目责任成本核算制。工程项目实行独立核算，施工组织设计科学、合理、可行标准，建立明确的目标保证体系，科学组织施工，实行全面质量管理，坚持安全生产，确保工程。 。 第九条 思想政治工作保障有力。运用有力的思想政治工作，适当的奖惩办法和严格的管理制度，调动全体人员的积极性，施工生产正常有序地进行。 E级：工程合同总价在0.5-1亿元的。 F级：工程合同总价在0.5亿元以下的。 技术复杂程度高的工程项目可相应提高一个等级。 第十二条 项目管理的模式 （一）直接管理项目部（简称直管项目部），是指企业以本级资质自行承揽并直接组织施工的项目部。 公司直管项目部可根据工程项目的不同规模采取一级管理或两级管理方式。公司所属单位管理的项目部原则上采取一级管理方式。 公司实行一级管理的项目部是指工程合同额在5亿元以下，在项目的组织实施中，由项目部直接管理专业作业队，项目部管理人员由公司机关人员、参与施工的公司所属单位人员、根据需要招聘或选聘的其他人员组成。 公司实行两级管理的项目部是指工程合同额在5亿元及以上，在项目的组织实施中，在项目部下再设分项目部。项目部管理人员由公司机关人员、参与施工的公司所属单位人员、根据需要招聘或选聘的其他人员和分项目部的主要人员组成。分项目部的重要岗位人员由参与施工的公司所属单位研究确定，并报公司人力资源处审定。 （二）委托管理项目部（简称托管项目部），是指企业以本级资质承揽并委托所属企业组织施工的项目部。由委托方与受托方签定《项目委托代理协议》，由受托方组建项目经理部，但项目经理等重要岗位人员应报委托方干部人事部门审核，并由委托方发文成立项目部。 公司所属各公司使用公司资质承揽并管理的工程项目，不得采用委托管理模式。 第四章 项目部机构设置及人员配置 第十三条 项目部一般下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等“四部一室”。E、F级项目部可根据实际情况灵活设置。建设单位有特殊要求的按要求设置。 第十四条 项目部人员配置原则 1、满足建设单位要求的原则； 2、满足工程需要的原则； 3、满足法律法规的原则； 4、精干高效的原则； 5、一专多能的原则。 第十五条 项目部定员数 A级项目部： 实行两级管理的，定员为30人左右（包括由项目部支付劳动报酬的项目班子、各类专业技术和管理人员及后勤人员等，不包括分项目部在项目部挂职的人员），其中：项目经理1人，项目党工委书记（可由项目经理兼任）或专职副书记1人，项目总工程师1人，项目副经理3—4人（分项目部经理挂职项目部副经理）。 实行一级管理的，定员为80-100人（包括由项目部支付劳动报酬的项目班子、各类专业技术和管理人员、测量人员、试验人员、施工员及后勤人员等），项目班子岗位设置和职数同上。 B级项目部： 实行两级管理的，定员为25人左右（人员范围同A级），其中：项目经理1人，项目党工委书记（可由项目经理兼任）或专职副书记1人，项目总工程师1人，项目副经理2—3人（分项目部经理挂职项目部副经理）。 实行一级管理的，定员为70-90人（人员范围同A级），项目班子岗位设置和职数同上。 C级项目部：原则上实行一级管理，定员为50-70人（包括由项目部支付劳动报酬的项目班子、各类专业技术和管理人员、测量人员、试验人员、施工员及后勤人员等）。其中：项目经理1人，项目党工委书记（可由项目经理兼任）或专职副书记1人，项目总工程师1人，项目副经理2人。 D级项目部：实行一级管理，定员为30-50人（人员范围同A级）。其中：项目经理1人，项目党组织书记（可由项目经理兼任）或专职副书记1人，项目总工程师1人，项目副经理1—2人。 E级项目部：实行一级管理，定员为20-30人（人员范围同A级）。其中：项目经理1人，项目党组织书记（可由项目经理兼任）或专职副书记1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。 F级项目部：实行一级管理，定员为10-20人（人员范围同A级）。其中：项目经理1人，项目党组织书记（一般应由项目经理或副经理兼任），项目总工程师（技术主管）1人，项目副经理0-1人。 1000万以下的工程项目视情况设置管理