项目一采的认知.ppt

三.确定采购职责 采购部门的职责 （1）审核采购申请 （2）环境调查 （3）预算与计划 （4）供应商管理 （5）采购合同管理 （6）采购日常管理 （7）采购绩效管理 （8）其他 职责 采购人员的职责 （1）采购经理 （2）采购主管 （3）采购员 （4）采购助理 （一）采购经理的职责 ◆战略管理，拟定工作方针和目标 ◆编制采购计划和预算并监督实施 ◆质量与成本管理 ◆物流资金流信息流管理 ◆供应商的开发和管理 ◆合同的签订与管理 ◆日常管理 ◆例外管理等 （二）采购主管的职责 ◆协助采购经理进行部门管理 ◆辅助编制采购预算并控制采购费用 ◆编制单项材料的采购计划并监督实施 ◆分派采购部门人员工作 ◆参与供应商的开发和管理 ◆签订送审小额合同 ◆协助采购稽核单据管理形成采购报告 ◆完成采购经理下达的其他任务 采购管理实务 GE创建于1892年。是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入驻通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家。 * GE创建于1892年。是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。2016年10月，通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入驻通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家。 * （1918-1992）全球闻名的沃尔玛公司是由萨姆·沃尔顿创立的，经过几十年的奋斗，成为全球最大的零售业王国，2001年《财富》杂志全球500强排行榜上排名首位。萨姆·沃尔顿的财富取得如此快速，其实很简单，那就是：低价、低价、再低价。。 * 关于采购 关于采购 我们如何才能够掌握采购思维与实践能力？ 学习应该采用什么样的路线图？ 学习要注意哪些方面的问题？ 学习的最终能够达到什么样的高度呢？ 关于采购 古人用“奴、徒、工、匠、师、家、圣”七个层次来演绎职业道路。 关于采购 只有采购和销售是公司“挣钱”的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 ——杰克·韦尔奇 关于采购 采购人员不是在为公司讨价还价，而是在为顾客讨价还价，我们应为顾客争取最低的价钱。 ——萨姆·沃尔顿 项目一 采购的认知 任务一 采购职责的确定 任务二 采购流程的编制 实训一 采购职责的编制 实训二 采购流程的编制 项目一 采购的认知 1.认识采购； 2.认识采购管理； 3.建立采购流程； 4.确定采购职责； 1.掌握采购的职责； 2.掌握采购的流程。 学习目标 核心能力 项目一 采购的认知 任务一 采购职责的确定 一.认识采购 狭义的采购是指企业根据需求编制采购计划、审核计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格和交货及条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。这是一种以货币换取物品的方式，也是最普通的采购途径。 广义的采购是指单位或个人为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、借贷、交换等途径，取得商品及劳务的使用权或所有权的活动过程。 一般企业的采购属于狭义的采购。 采购是从资源市场获取资源的过程 采购是信息流、商流和物流相结合的过程