山东滨化集团发展战略.docVIP

山东滨化集团发展战略 二、山东滨化集团发展状况概述 (一)企业发展现状 山东滨化集团地处黄河三角洲腹地，东临渤海湾，位于环渤海经济区和黄河经 济带交汇处的山东滨州市。该企业于1970年建成投产，历经30余年的奋斗开拓， 现已发展成为以石油化工为中心，精细化工、氯碱、炼油、热电相配套的综合性 化工企业。集团拥有在职员工2339人，下辖12个处级部室，4个直属公司，产有 油品系列、化工产品系列、油田化学品和工业助剂产品等系列产品，是全国最大 的PO商品供应商，最大的替代进口重交沥青的高等级重交沥青牛产企业，最大的 助剂生产厂家。 多年来，企业先后获得了“全国五一劳动奖状、“全国先进基层党组织”、“全 国重合同守信用企业”、“全国工业重点行业效益十佳企业、“全国行业经济效益 百强企业’’、“首届中国化工新世纪十大杰出企业”、“全球百佳中华儒商企业”、 “2005-2006年度中国最具影响力的行业十佳品牌”、“山东省管理创新优秀企业” 等众多荣誉称号，并被授予“中国先进生产力示范研究基地”。荣列2006年度中 国制造业企业500强第145位，2006年度中国大型工业企业第217位。 (--)发展特点 1、外延扩展和内涵升华相结合 纵观滨化的发展历程，外延的扩展始终贯穿其中。主要生产装置的能力不断 扩大，均进入全国前列，规模经济因此日益显现。目前，烧碱已扩展至18万t／a， 装置能力扩大了81倍；环氧丙烷已扩展至10万t／年，装置能力扩大了32倍；助 剂已扩展至2万t／年，装置能力扩大了20倍；炼油已扩展至320万t／年，扩大 了106倍；热电已扩展至目前的250t×3锅炉和10万kw的发电机组，分别扩大 了21．4倍和10倍。 在扩展规模的同时，注重了内涵的提高。在上规模的过程中，大量新技术、 新工艺和新设备被应用其中，从而不断提高了装置的科技水平。同时，企业先后 自主开发了盐酸石墨合成炉余热回炉回收专利技术、P0专利技术、氧化镁法锅炉 烟气脱硫技术、催化裂化双提升管提高汽油辛烷值技术。开发应用了膜过滤脱硫 酸根盐水新工艺，弥补了盐水质量差、离子膜寿命短的缺陷，成为国内首家在离 子膜盐水精制工艺中采用膜过滤技术的企业；该工艺为中国氯碱工业做出了卓越 贡献，被誉为中国氯碱盐水精制的一次革命，使中国氯碱工业盐水精制技术与欧 美等发达国家站在了同一起跑线上。等等。 外延扩展和内涵升华的完美结合，极大地提升了企业的素质，企业效益因此 连年提高。 2、纵向一体化和横向一体化相结合 滨化集团在进行横向扩展、规模扩张的同时，实施了一体化发展策略，不断 开发生产出了新的产品。20世纪70年代，滨化制定了“背靠油田，服务油田，发 展自己的发展思路，并增上了助剂生产装置，为胜利油田生产石油破乳剂。为 了解决助剂的主要原料——环氧丙烷的供应问题，企业因此建设了炼油和催化装 置、环氧丙烷装置。为了和烧碱装置相配套，建设了热电装置，兼并了面积达126 平方公里的原沾化盐厂。同时，为了解决产品和原料的运输问题，建设了龙口港 液化码头，介入了物流领域。 企业纵向一体化和横向一体化的结合，不但使企业实现了规模经济，降低了 生产成本，大幅度提高了经济效益，而且拉长了产品链，优化了产品链结构，较 好地获得了范围经济效益。 3、稳健发展，适时快跑 在滨化发展的过程中，处处体现着“稳健二字。稳健的发展策略，使滨化 的发展步伐从未停歇过。从1978年起至今，企业不但没有亏损过，而且效益逐步 提升。然而，滨化集团并未一味求稳，而是根据环境形势的变化，前瞻性地预见 未来，进而适时快跑，以宏大的气魄推动企业跨越式发展。和中海油的深度合作 使企业成为全国最大的沥青生产基地，成为全国最大的环氧丙烷供应商、全国最 大的助剂生产厂家就表明了这一特点。稳健发展，使滨化少走了弯路，打下了企 业后续发展的良好基础；适时快跑，使企业抓住了多次发展机遇，快速提升了自 己的市场竞争能力。 4、严格控制员工数量，着力提高员工素质 多年来，尽管企业规模膨胀迅速，效益快速攀升，但在严格控制下，职工数 量却增长十分缓慢。1995年至2006年，企业的销售收入增长了23．7倍，利润增 长了122．5倍，利税增长了35．9倍，但职工人数只增长了10．9％。 在严格控制职工数量的同时，企业在如何提高职工素质方面做了大量的工作。 建设了职工培训中心，有计划地对职工进行培iJJI，选派部分优秀青年职工到高校 学习深造；联合清华大学和石油大学建设了远程教育站，吸引职工进站学习。 等等。 5、注重社会责任的承担 。作为滨州市的支柱企业，滨化在为社会创造大量财富的同时，主动承担起应 该承担的社会责任，下大力气做好了环保、安全和节能工作。近年来，企业投资 1．5亿元建设了占地150亩的污水处理装置，投资0．5亿元建设了国内首家