开发部项目激励制度.doc

广州市×××光电科技有限公司 文件编号 ASL-RDM-010 开发部项目开发激励制度 制 订 ××× 版 号 A/0 审 批 ××× 页 次 PAGE 1/ NUMPAGES 6 核 准 ××× 部 门 开发部 制定日期 2010年4月10日 本公司品质政策： 1．目的 1.1基于公司以往的新产品“应急”开发的项目组管理模式，以及开发时间短、及其开发资源缺乏给产品性能、设计质量、成本、可制造性、可组装性、产品可靠性等方面造成的困扰，特制定本管理制度，期能持续提高设计质量及开发效率，使公司之产品增强产品技术、产品应用及产品成本上的领先优势，在激烈的市场竞争中灵活多变、快速地响应市场的各种需求； 1.2建立以结果为导向、项目内公开的奖金分配机制，激发员工的工作积极性和主观能动性，给员工一个实现个人价值的平台，让其自觉发挥个人HYPERLINK /special/zerenxin/ \t _blank责任心与能力。促使项目团队和项目团队成员高效工作、快速成长和进步，形成集体荣誉感和公司的向心力、凝聚力； 1.3基于公司人性化之HYPERLINK /manage/manage/ \t _blank企业管理文化成长和HYPERLINK /special/duoyuanhua/ \t _blank多元化的HYPERLINK /special/salary-manage/ \t _blank薪酬管理体系进一步延伸，对现行HYPERLINK /manage/culture/ \t _blank工作绩效文化和薪酬结构作一次有效验证和丰富补充， 2．适用范围 2.1本规定适用于公司对新项目开发之质量、进度、可靠性的控制和管理。 2.2本制度适用于公司对项目奖金之设置，以及对参与项目开发人员之项目奖金分配、发放的管理。 3．主要职责与权限 3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准、发布。 3.2开发部经理负责项目组的组建、开发任务分配及对项目开发状况实施跟进。 3.3总经理、开发部经理负责项目开发所需资源的配置、供给。 3.4总经理、开发部经理负责组织相关部门参与项目之最终评审、验证，并主持评审、验证活动。 3.5项目组成员实施项目开发的具体活动，并参与项目之最终评审、验证。 3.6开发部经理负责项目奖金之实际给付标准及奖金分配方案。 4．定义 4.1 奖金包：按项目目标大小、项目开发限定时间等不同要求而设定之项目奖金总额。 4.2 奖金包基数：根据项目所需之人数、时间而确定的不同奖金总额标准。 4.3项目时间系数：根据项目立项要求总时间、从项目启动到实际评审完成时间天数所计算之实际用时系数。 4.4项目设计质量系数：根据项目完成后之样品实际品质状况，与《产品设计缺陷定级标准》相对比而计算出的 样品品质系数。 5．管理内容 5.1新项目的立项 5.1.1公司每年度是否决定开发新的产品项目，由总经理根据公司发展战略及市场状况、客户需求做出决定，必要时，市场部、开发部负责人需参与新产品项目立项的研讨。 5.1.2确定要进行新项目开发后，总经理指定开发部负责人编制《产品项目立项通知书》，再呈总经理核准后交项目组成员会签，并正式发布（关于公司新产品项目开发的管理制度及《产品项目立项通知书》见《项目开发控制和管理规定》文件编号：ASL-RDM-005）。 5.2项目激励奖金设置的原则 5.2.1公司采用按在项目中的贡献度确定分配比例，以工作结果确定奖金系数，实行“以绩定奖”的项目绩效HYPERLINK /special/salary-system/ \t _blank激励制度。将开发任务按项目组方式分配，形成明确的工作指标，作为奖励员工的依据，奖励条件是对奖励指标实现程度上的要求。制定奖励条件和指标时要坚持效率优先、兼顾公平，可持续发展是公司利益分配的基本原则，具体包括以下几个原则： 要坚持以公司市场战略、公司未来成长为导向，实质上奖励指标和条件是对公司整体战略、开发部工作目标 要坚持以实现项目目标为导向的原则，因此奖金奖励的重点要放在与公司 物质奖励和精神奖励要有机地结合起来，开发部负责人要多加宣导、强化部门人员的积极、主动、协作意识，坚决杜绝“奖多多干、奖少少干、无奖不干”的不良现象，要提倡团结、互助、协作、奉献的 5.3奖励范围和奖金包 5.3.1 奖励范围：参加新产品项目开发的所有人员，包括设计、工艺、测试、文档、样品采购等岗位之工作对项目有直接关联、有明晰贡献的成员享受项目开发激励奖金。 5.3.2奖金包：公司按项目目标大小、项目难度、项目时间定义项目奖金包大小，即不同项目的奖金额度，暂不考虑奖