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JIU/REP/2016/10 联合国系统的知识管理 撰 写 人 彼得鲁 ·杜米特留 联合检查组 2016 年，日内瓦 联 合 国 JIU/REP/20 16/10 Chinese Original: English 联合国系统的知识管理 撰 写 人 彼得鲁 ·杜米特留 联合检查组 联 合 国 20 16 年，日内瓦 项目团队： 检查专员： 彼得鲁·杜米特留 调查和检查干事：亚历山德拉·萨莫拉达 研究助理： 依勒耶巴 ·布里克 实习生： 安娜·桑切斯·特兰 实习生： 徐一晨(Yichen Xu) 实习生： 约瑟夫·马塞罗利 JIU/REP/2016/10 内容提要 联合国系统的知识管理 JIU/REP/20 16/ 10 知识：联合国系统的一个战略资产 对联合国系统知识管理的审查基于这样的信念：知识是联合国系统各组织的 宝贵核心资产，也是它们的最佳比较优势。在组织内和全系统范围有效地利用知 识，对于实现系统的各项目标至关重要。 对于联合国来说，知识既是一种无形的资产，也是一种有形的资产；既是一 种业务的现实，也是一种永久的追求；既是一种一般的资源，也是一种具体的资 源。联合国系统是一种基于价值观的特殊知识的产生者和催化者。在许多高度复 杂和多样的领域中，大小不同、位置各异的会员国正是借助知识才能够在相互之 间进行合作。知识来自于经验教训，也意味着新的想法和新的概念。 审查的目的 本次审查的主要目的，是查明有待根据每一组织的资源和需要加以考虑、仿 效和调整的最佳做法。从这个角度出发，本报告采取较窄的范围，这本身就可说 是一次知识管理的实践，因为它将联合国系统内已经存在的举措和经验展示出 来。 检查专员联系关于同一议题的 JIU/REP/2007/6 号文件所载但尚未得到执行 的全系统建议提出解决方案和新的处理办法。他还为知识管理提出一个可供联合 国系统所有组织使用的通用定义和一套最低限度基本准则，以协助每一组织制订 自己的知识管理战略。 联合国系统的知识管理：仍在进行中 知识作为一项战略资源，需要通过切实和富有成效的管理持续不断地评估知 识的利用情况，以便确保始终处于最佳状态。联合国系统各组织为实现贯穿各领 域的目标，要设法系统地、高效率地开发、组织、分享和整合知识，而知识管理 仍是这方面的一个挑战。 知识管理尚未成为联合国系统所有组织都具备的一个战略重点，也不存在全 系统都接受或共享的共同做法。然而，一些组织，如联合国开发计划署(开发 署)、国际原子能机构(原子能机构)、国际农业发展