图为：普纳给媒体量身定制的中秋.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 业界公认媒体第一执行力 细致详尽的媒体信息 详细的读者分析和准确地媒体定位,为公关策划的媒体落地奠定执行基础 业界公认媒体第一执行力 快速便捷的打款流程 刊后即付稿费,和记者保持更愉快的合作关系 业界公认媒体第一执行力 专业媒体发布流程 客户负责人 普纳策划负责人A 稿件内容确认 普纳媒介负责人B 稿件发布排期及规划 普纳媒介D 区域b强势发稿跟进 普纳媒介C 区域a强势发稿跟进 普纳媒介E 区域c强势发稿跟进 定期汇总和汇报 . . . 让记者拿到第一手的新闻资料 从而得到即使有效的报道效果 稿件强势落地 业界公认媒体第一执行力 严格细致的媒介考核体系 第三版媒介绩效考核办法出台 奖金考核指标不再孤单 普纳媒介管理体系迈进新的里程碑 ? 在各事业部媒介负责人、人力资源部、媒介研究中心的全力推动下，凝聚着普纳媒介管理大智慧的新版媒介人员绩效考核方案正式出炉了！ ? 第三版优于第二版：考核指标更系统更全面更客观 2006年普纳将媒介工作提升到企业发展战略的高度，升级成为媒体资源管理，提出了媒介人员“四肯一挤”精神和媒介人员职业生涯规划，媒介人员必须具备业务能力、专业能力和客户能力。业务能力是基础，专业能力是深度，客户能力是宽度和力度。普纳的媒介不仅继续深化着“彻底执行”的业务能力，同时开始打造“深入研究”的专业能力和“专业服务”的客户能力。这三大能力将使普纳媒介团队能够走得更远！更坚定！更有力！ 新版的考核办法中包括3大类7个指标：业务能力类指标细分为发稿评定、活动评定、简报制作评定和媒介研究中心工作评定；专业能力类指标有媒介沟通信息反馈评定和媒介考试成绩评定；客户能力则采用上级评定作为指标，根据回款情况，主管副总拥有数量不等的A指标，对客户能力强、客户服务好的人员进行奖励，同时也可用于那些ABCD无法量化的其他工作。 ? 第三版的出台更确保了普纳媒体关系在行业内的绝对优势 普纳第三版媒介绩效考核办法的出台标志着公司的媒介管理迈上了一个新的高度，更深化了普纳执行力在行业内的绝对优势…… 总裁办 2006年7月1日 总裁每周谈系列 普纳管理 普纳管理 普纳管理 业界公认媒体第一执行力 新闻主管部门资源 我们深知： 只有对中国媒体环境的深入解读和渗透到新闻主管部门，才能更有效的帮助客户了解自己营销环境、危机公关策略…… 普纳资源版图 负责报社、期刊社年检和报刊质量监督工作，管理、监制全国新闻记者证 新闻出版总署 中宣部 新闻主管部门资源图 新闻出版署 对广播电台、电视台播出的节目的进行管理并审核 广电总局 负责网络文化建设和管理的有关指导，监管网络内容。 国新办网络局 负责把握境内所有新闻舆论，以及管理新闻相关业务 中宣部 对全国媒体和记者进行考核和监督工作 中国记者协会 媒体社长媒体主编 我们已经不满足于行业、财经、大众、时尚媒体， 更开拓了专供国务院及各部委参阅，直接送达中央领导手中，引起高层关注，促进决策； 例如：《瞭望》《紫光阁》《国有资产管理》《人民日报内参》《工人日报内参》《光明日报内参》等…… 业界公认媒体第一执行力 独家特有（党政期刊） 面向顶级商务人群宣传企业形象，帮助企业以及高管融入中国高端商务人脉圈； 例如：《长安俱乐部》会刊、《京城俱乐部》会刊、《中国会》会刊、《美洲会》会刊等…… 业界公认媒体第一执行力 独家特有（俱乐部会刊） 深度报道产业趋势和社会热点，高端人物访谈，塑造企业形象及CEO形象、进入高阶圈子 例如：《财富》中文版、《福布斯》中文版、《时代》中文版、《哈佛商业评论》、《华尔街日报》中文版等…… 业界公认媒体第一执行力 高端媒体（外媒） CCTV《新闻联播》、《晚间新闻》、《朝闻天下》－长丰汽车2009年上海车展 在普纳的组织下，《新闻联播》对上海车展上推出的长丰汽车进行了报道，以低碳环保的国产代表车身份出现，引起了很多人的关注，结合两会期间胡锦涛主席对的评价，使长丰品牌地位迅速提升。通过《新闻联播》、《晚间新闻》、《朝闻天下》节目，长丰知名度迅速提升。 业界公认媒体第一执行力 最高端 CCTV《新