第一节 几个重要的成本概念.pptVIP

问：（1）产品C要不要停产? （2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D每月的销售收入为2 000 000元，每月变动成本为1 500 000元。试问要不要转产产品D? （3）假如产品C停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降80 000元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月250 000元。问产品C要不要停产? * 解： （1）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000=300 000(元) 所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润300 000元。 * （2）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000 =300 000(元) 产品D的贡献=2 000 000-1 500 000 =500 000(元) 500 000＞300 000，所以转产产品D是合算的，它能给企业增加利润200 000元。 （3）在计算这一贡献时，要考虑两笔机会成本(如果停产可以节省固定成本80 000元，如果停产可以得到租金收入250 000元)。 * 如果生产产品C， 增量收入=2 500 000元 增量成本=2 200 000+80 000+250 000 =2 530 000(元) 贡献=2 500 000-2 530 000=-30 000(元) 生产产品C的贡献为负值，所以应予停产。 * 一、盈亏分界点分析法 1.量—本—利分析法，研究产量变化，成本变化和利润变化之间的关系。 2.盈亏分界点产量是决策的一个重要依据。 3.企业的安全边际越大，说明企业能承受市场需求的波动，经营安全，风险小。 安全边际=实际（预期）销售量—盈亏分界点销售量 第五节 盈亏分界点分析法及其应用 二、盈亏分界点分析法的应用（代数法） 1. 求盈亏分界点产量：Q=F/（P－V）=F/C 2. 求保目标利润的产量： Q=（F+π）/（P－V）=（F+π）/C 3. 求利润：π=P?Q－（F+V?Q） 求因素变动后的盈亏分界点产量 * [（P±ΔP）－（V±ΔV）] Q= （F±ΔF） 5. 求因素变动后保目标利润的产量 6. 求保税后利润的产量 7. 求安全边际和安全边际率安全边际=实际（或预期）销售量－盈亏分界点销售量安全边际率=安全边际 / 实际或预期销售量 * Q= [（F±ΔF）+（π±Δπ）] [（P±ΔP）－（V±ΔV）] 盈亏分界点分析法应用举例 [例1] 假定某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天，由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本数据如下表所示。 * 表5—15 每个旅客的住宿伙食费 每个旅客的其他变动费用 每个旅客的全部变动成本 变动成本 1 200 2 400 400 4 000 折旧 职工工资(包括司机) 其他 往返一次的全部固定成本 固定成本 单位：元 475 25 500 * 问： 1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本?如果收费700元，至少有多少旅客才能保本? 2）如果收费600元，预期旅客数量为50人；如果收费700元，预期旅客数量为40人。收费600元和700元时的安全边际和安全边际率各为多少? 3）如果公司往返一次的目标利润为1 000元，定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润?如定价700元，至少要有多少旅客? 4）如收费为600元/人，汽车往返一次的利润是多少?如果收费为700元/人，往返一次的利润是多少? * 解：1）如定价为600元， 所以保本的旅客数为40人。 如定价为700元， 所以保本的旅客数为20人。 * 2）如定价为600元， 安全边际=预期销售量-保本销售量 =50-40=10（人） 如定价为700元， 安全边际=40-20=20（人） 定价700元时的安全边际率大于定价600元时的安全边际率，说明在企业经营中，定价700元比定价600元更为安全。 * 3）如定价为600元， 即保目标