营运部门组成及代码：.pptVIP

真正负毛利商品 报表说明： 取消分店杂货部、百货部S807报表上负毛利品项，只保留真正负毛利品项； 生鲜部仍然保留负毛利品项 分店“负毛利”界面，杂货、百货部界面中只有真正负毛利品项，生鲜部是负毛利品项； “￥”真正负毛利 负毛利——S807日负毛利品项报表 印花、快报商品售价过低　大宗团购变价 市调变价 店内促销 折扣销售 出清变价 促销前为高库存成本过高 日结售价降低 恶意变价 联络采购了解原因 因事先已及采购联系，不做处理 （需核对是否与原有变价资料相符） 上档前21天列印S146时联系采购补差价,掌握前7后8订货以提高毛利 联系采购了解原因 根据S194卖场售价异动明细报表查明原因 产生原因 处理方法 S807 日负毛利品项 课别： 大中小类 货号 名称 规格 单位 状态 销售金额 销售数量 平均售价 目前售价 可销售库存 非常品数量 毛利率 折扣数量 折扣金额 促销级别 平均售价=总销售金额（去税）/销量 毛利率=（售价-平均成本）/售价 处理流程： 课长了解负毛利品项，注明产生原因、处理方法，签名 ALC每日检查各课上交的S807报表填写内容及签字后存档 经理审核S807报表，签字核可后交ALC 存档 真正负毛利商品作业流程 营运部门： 1、营运课长每天针对真正负毛利品项在报表上注明产生真正负利的原因（生鲜各课除外），有以下几种原因代码可供选择： 1-日结、 2-日结LD、3-日结MD、4-日结复调、5-日结SMO1、6-市调、7-状态6、8出清变价、8-折扣销售、9-家电样机出清、10-其他， 针对每种原因营运课长也可特别用文字进行详细说明； 2、营运课长每天下午14：00前将回复原因及详细说明写在报表空白处 真正负毛利商品作业流程 ALC： 1、ALC收齐各课的S807报表，将课长的回复输入“每日真正负毛利”界面每天下午15：00前完成。 2、变价原因为1—7的负毛利品项将由系统自动带出该原因代码，分店无需再做原因代码输入。 采购： 采购回复原因代码修改： 1-? 调整进价 2-关状态 3-补差 4-实际MBCN为正 5-不补差 针对原因1、2、3采购需注明预计完成时间 针对原因5，采购需注明不补差的理由 S809滞销明细报表 滞销定义： 滞销1商品：（ID1）商品状态1、2、3、5、7，库存不等于0，日均销量大于0，食品＞20天、百货＞30天未销售之商品。 滞销2商品：（IS1）商品状态1、2、3、5、7，库存不等于0，儿童书籍、成人书籍大分类302-303、美容用品小分类 24200-24203、电脑软件及配件中分类 4110＞60天未销售之商品，香烟中分类218＞20天未销售之商品。 S809滞销明细报表 报表列印时间：每周一、四为自动列印，可需求列印 处理方法： 一、周一、周四检查所有新增品项（货号后带！） 二、安排课员对新增品项（货号后带！）进行盘点， 将盘点结果写明报表栏位 S809滞销明细报表 三、盘点后确有破包、坏机或虚库存商品则处理如下： 1、退货或换货。 2、折扣出清。 3、库存调整（含报废）。 4、可退之破包商品先做非常品调整。 S809滞销明细报表 四、对非破包、坏机或虚库存之滞销1商品，课长交代资深课员做以下处理： （一） 检查是否陈列，若未陈列立即陈列。 （二） 陈列位置不佳的，调整商品陈列位置。 （三） 商品卖相及包装不良的，进行整理改善 （四） 商品价格没有竞争力的，进行市调，协调采购改价。 （五）检查课员盘点结果，虚库存及时调整。 （六）报表栏位填写规范，签写确认已完成检查工作，将报表交课长。 滞销商品处理流程： 滞销商品 ↓ 确定电脑库存量正确 ↓OK  NO 检查是否陈列－－－－－－－－－--陈列 ↓YES NO 商品货架是否清洁－－－－－－－--清洁 ↓YES  NO 检讨陈列方式及位置－－－－－－--调整 ↓YES 不佳 检讨商品卖相及包装－－－－－－--改良或放弃 ↓YES  NO 商品价格具竞争力否－－－－－－--协调采购调降价 ↓ YES