组织的基本原理.pptVIP

施工单位 监理工作内容 监理单位 提供与解释 提 报 编 报 建 立 参 加 复 测 申 请 承发包合同 分包单位资质 施工组织设计 质量保证体系 施工图设计交底 测量资料 单位工程开工报告 熟悉与提问 检查确认 参与审查 督促检查 参加和复查 检 查 审批或参与审批 施工准备阶段 自 检 对标自检 提报合格证 上 报 组织申请 隐蔽工程 施工质量 工地材料设备 工程质量事故 创优活动 熟悉与提问 检查确认 参与审查 督促检查 参加和复查 质量控制内容 施工单位 监理工作内容 监理单位 工 程 施 工 阶 段 组织进行 编 报 提 报 申 请 要 求 年季施工计划 验工计价 不可预见费用 变更设计 索赔处理 参与检查 核实签认 审 核 审批或参与审批 协 调 进度 及投资控制内容 工 程 施 工 阶 段 提报资料 整理提报 请求验收 及时处理 工程质量检验报告 竣工验收 保修阶段 提 报 监督检查 参 加 协 调 竣工验收阶段 竣工文件 二、 项目监理机构的组织形式 1.直线制监理组织 总监 经管大楼 监理组 土木大楼 监理组 运动场 监理组 土 建 监 理 水 电 监 理 土 建 监 理 水 电 监 理 土 建 监 理 水 电 监 理 按子项目分解的直线制监理组成形式 总监 决策阶段 监理组 设计阶段 监理组 施工阶段 监理组 可 研 监 理 组 财 务 分 析 监 理 组 土 建 设 计 监 理 组 水 电 设 计 监 理 组 土 建 施 工 监 理 组 水 电 施 工 监 理 组 按建设阶段分解的直线制监理组织形式 总监 结 构 工 程 监 理 组 水 暖 电 工 程 监 理 组 装 饰 工 程 监 理 组 按专业内容分解的直线制监理组织形式 适用于小型项目 优点：机构简单，权力集中、命令统一、 职责分明、关系明确 缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥 对总监理工程师要求高 直线制监理组织形式1、适用范围：适用于能划分为若干相对 独立的子项目的大、中型建设工程。2、特点： 2. 职能制监理组织 总监 总监办公室 进度控制 合同管理 质量控制 投资控制 结 构 监 理 组 水 电 监 理 组 暖 通 监 理 组 职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点： ?优点：分工明确、发挥专业管理的作用 ?缺点：多头领导、命令混乱 3. 直线职能制监理组织 总监 投资控制 质量控制 总监办公室 进度控制 合同管理 结 构 监 理 组 水 电 监 理 组 暖 通 监 理 组 直线职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点： ?优点：集中领导、职责分明、专业管理 ?缺点：职能部门及指挥部门会有矛盾、 信息传递线路长 4. 矩阵制监理组织形式 总监 投资控制 质量控制 进度控制 合同管理 行政大楼 监理处 工业厂房 监理处 员工宿舍群 监理处 矩阵制监理组织形式?优点：加强了各职能部门的联系、 机动性及适应性强 集权与分权的统一?缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大 案例 背景：某监理单位承担了50公里高等级公路工程施工阶段的监理任务，该工程包括路基、路面、桥梁、隧道等主要项目。业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程发包给了三家承包商。针对工程特点和业主对工程的分包情况，总监理工程师拟定了将现场监理机构设置成矩阵式形式和设置成直线制形式两种方案供大家讨论。 问题：你若作为监理工程师，推荐采用哪种方案？为什么？请给出组织结构示意图。 一、项目监理机构的人员配备及职责分工 （一）项目监理机构的人员配备 2）??合理的技术职务、职称结构 1）??合理的专业结构 1.项目监理机构的人员结构 第四节 项目监理组织的人员结构 及基本职责 2.项目监理机构监理人员数量的确定 1）工程建设强度：=投资/工期 2）工程复杂程度 3）监理业务水平 4）组织结构和任务职能分工 （1）影响项目监理机构监理人员数量的主 要因素 （2）确定监理人员的方法 1）需要量定额 2）确定工程建设强度 3）确定工程复杂程度 4）根据工程复杂程度和工程建设强度套定额 5）根据实际情况确定 （二）项目监理组织各类人员的基本职责 1、总监理工程师 （1）?确定人员 岗位分工 （2）监理规划 工作流程 （3）确认分包 审查意见? （4