鸿鼎员工的工作方式.ppt

态度决定一切——鸿鼎员工的工作方式;两个人面对面站好，右手在背后，听到“开始”就伸手指： 1-笑一笑 2-握手 3-拍肩膀 4-拥抱 根据最少的那个数量确定动作 ;目 录;改变自己—突破成长;改变自己—贝尔效应;改变自己—思维转换;黄金法则：任何营销必须遵从的法则 10：5：3：1 名单——成功约访——接受介绍——成功;改变自己—毛毛虫效应;改变自己;我们为什么工作 ;我们应抱有什么样的工作态度; 杰克和汤姆两个年轻人同时受雇于一家商店。一段时间以后，汤姆很不满意老板的待遇，他觉得自己的收入比杰克少得很多……; 老板把杰克叫过来，布置了同样的任务。杰克很快回来后说：集市上有一个老农在卖土豆，品质不错，价格公道，共40口袋，可以进一些，另外还有卖西红柿的，我们店里存货已无，我带了2个样品回来看看，老农正在外面等答复 ……;团队是为完成一项共同目标而互相依靠的一群员工; 猴子的故事;观念—如何看待团队; 在严酷的生存竞争中森林之王老虎、百兽霸主狮子也会在饥寒交迫中悲惨的死去，而狼群则可以在恶劣的自然环境中幸存下来。为什么？ 因为狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是执著、持续的精神；三是团体利益。 ; 只关注自己的欲望，没有组织的猴子一遇到挫折就学会了放弃，学会了互相攻击，最后谁也吃不到天花板上的香蕉；而团结起来的狼群却可以做到奋不顾身、百折不回，结果每只狼的生存愿望都得到了满足。;客户是我们的生存基础; “只有客户能给你们饭碗，而我不能。” －通用电器总裁 杰克.韦尔奇;;成功思维—定目标;成功思维—每天进步一点点;成功思维—每天进步一点点;目 录;工作计划—每天六点工作制; 一个父亲有两个儿子，一个儿子叫悲观，一个儿子叫乐观。在一个圣诞节的前夜，父亲分别送给两个儿子不同的礼物，他在悲观的房子里放了一堆玩具，而在乐观的房子里放了一堆马粪。 第二天，父亲首先来到悲观的房间，却看见悲观坐在一堆玩具中哭泣，爸爸感到很奇怪，于是关心地问其原因，儿子说：“爸爸，玩具虽然多，但是我怕玩坏了。” 爸爸摇摇头，又来到乐观的房间，却看见乐观在马粪中玩得很高兴，爸爸更是惊奇，只听儿子高兴地对爸爸说：“爸爸，我知道在这一堆马粪中一定有一只小马。” ; 越战期间，美国太平洋舰队的一艘巡洋舰上生活着上千名官兵，长期的海上生活，枯燥、乏味，他们抽烟、酗酒、衣装不整，舰长想尽办法也无济于事。一次，孤儿院长请求舰长收养他们已无力抚养的一名战争孤儿，虽然美国法律不允许，但舰长还是给予了通融…… 可爱的生命激发了官兵们爱的火花，他们用炮弹壳为小孩搭了一个摇篮，用子弹壳装饰房间，说话小声小气，不再抽烟喝酒，每日衣装整齐——因为他们觉得自己是一个长者和父亲。战争结束后，他们联名为小孩申请了美国国籍….. 多年以后，当年的小孩携妻带子来感谢舰长和官兵的时候，舰长微笑地说：我们还要感谢你，因为你，我的战士们变得温文尔雅，循规蹈矩，他们是那么有爱心和有责任感，以致于他们在以后的工作中都很出类拔萃，取得了巨大成长。 以感恩的心，能够化解很多困惑我们已久的管理难题，因为感恩，所以没有埋怨，没有借口，没有斗争，只有良好的沟通与互动，管理才能落地生根。; 据传早期佛教在印度发展到一定程度时，众弟子都有了一定的浮躁情绪，感觉弘法的事业已进行的不错了。佛祖释迦牟尼看到这样的情况后很是担心，于是一天就把两个得力的大弟子优难和阿婆离召到自己的面前。佛祖拿出了一只空的钵，在里面放入碎石，直至无法继续放入为止，然后问优难和阿婆离：”满了否？” 两位弟子是看到碎石装满了钵，就回答：“师父，满了。” 而后佛祖又取出了一些细细的沙子撒入了钵中，细纱流入钵中碎石的缝隙，仍然可以装入不少的细纱。佛祖同样的问道：“满了否？” 这时两位弟子没有贸然回答，想了想，但是实在想不出可以继续往钵里放的东西了，于是只有回答：“师父，满了。” 没有想到的是，只见佛祖又取出了一杯水完全的撒入了刚才的钵中，原来水又通过细纱的缝隙进入了钵中。这下两位聪明的徒弟终于理解师父的用意是告诫他们和众弟子要戒骄戒躁，很多事情看起来已经做的不错了，其实还有很多的余地去努力才可以真正达到完美 ;三个习惯—习惯的力量; 尽职的狗;鹤立鸡群;三个习惯—学习习惯;