气动科研所人力资源战略管理的分析研究.pdfVIP

亘直窑遁盍芏亟盘瑟塞生兰焦缝塞 麓!夏 摘 要 在2l世纪豹知识缀游时{弋，最鬟要静经济资源是知识，怒辩技，是 智力，稳鹅根弱底，怒入力资源。入镌独特往，幂哥替代羲每不可模蘩 性决定了人力资源是构成企业核心竞争力的关键性战略资源。入力资源 战略是实现企业战略目标的重要功能性战略之一。 气动掰是成长于计划经济环境祭锌下匏靛窆动力学研究所，髓着我 匿经济体翻改革酶深入，特鬟是我弱正式热入WTO，气动联瓣赣静生存 与发展环境已经或即将发生极大的变化。 本文运用管理学、组织行为学、人力资源傺理与开发和企业战略管 理学豹知识，系统地分叛了气动科研所的内终部环境，研究了气动科研 所入力资源战略懿髑定、实藏程译髂。 根据组织未来的人力资源发展战略，气动所必须进行组织变革和流 程再造，以增进组织索性，同时变蕈组织文化，以增加组织凝聚力，减 少变革隰力。在坚持“以入为本”的原剩下，潮定了与企她豹经营战 略、文纯发震战略程囊靛台、程委囊撩懿夭秀资滚藏碴。将羧跨嚣糠露 为绩效考评和管理的起点，调整绩效考评激励机制，建立了与入力资源 战略相邋成的绩效考谱体系和薪酬改革方案。嫩后，采用将员工态度与 组织续效褶联系的人力资源调查闯卷评嵇与控砖《法，主动调熬缡差，保 障久力资滚战略的薅绥滚动发展。 关键词：入力资源：敞旗；臻凌：续羧；薪戮 Abstract most isa e龇Inthisera,the The21“centuryknowledge important economicresourcesare and intelligence； knowledge，sciencetechnology,and that humanresources．Thefeaturesofhumanis butfirstofall．is independent， thathumanresources cannotbe cannotbeimitatedetermine constituted，and construct thecritical reSOtLreeofthebusiness’SCOre directly strategic resource isoneofthe functionsto strategy important competitiveness．Unman the realize ofcorporationmaXegy， objective which inthe Aninstituteofaerodynamicsgrewup plannedeconomy Our conditions．Withthe country economysystemreformingdeeply，especiall