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竞聘上岗方案 前言 建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系， 是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此，深化以员工竞 聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置， 提高人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应公司上 市及二次创业的必然选择，对于公司发展战略的实现具有重大意义， 也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。x o_M7iG4Z Sk2],aCZ*\s 第一章 竞聘上岗的目的Bg`7Y[^%Ot 本次竞聘上岗的主要目的是： n\+Ts_ 一、 优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作， 提高工作效率和和经济效益。 二、 进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识， 逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。#JNA3u@3_%r e7m;K 三、 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 四、 公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时 在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好 氛围。4y [k6i7k2~/S(| 4_9`!jKK$N 第二章 竞聘上岗的基本原则 本次竞聘上岗的原则是： 一、 公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的 内容、流程均向全体员工公开。n-^ Fo+q 二、 竞争原则：即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以 确定成绩的优劣。u,O3E-bN$^ 三、 全面原则：即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进 行全面考核。 四、 择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认 真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。hJ.P5X4O:HC 第三章 竞聘上岗的范围 一、 本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择 部分岗位，具体竞聘岗位如下：d#hG~M e （岗位省略）Zq3?%xg nC4o pv uZu ^!| 第四章 竞聘上岗的组织ji,[-M9Li5Ar| 一、 竞聘上岗领导小组 竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作， 制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。 二、 竞聘上岗考评小组M:W I@4h6Lo{%A 竞聘上岗考评小组的职责是：在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员 工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘 的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评 结果。.^]ej-z)x#~6X 三、 竞聘上岗工作小组 竞聘上岗工作小组职责是：在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小 组的领导下，具体操作本次竞聘工作。 XpG+@}dP*L 第五章 竞聘上岗的流程 一、竞聘上岗前的准备工作-w9C3JH9pD#Ed 第一步，构建组织。 分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。 b[m a2K D 第二步，宣传动员。 可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工能 深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。 iE[T$X)p/Vi+Rj 第三步：竞聘演讲稿准备。 参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿，建议用PPT格式进行编写，主要 内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设 20 想，演讲内容控制在 分钟之内。 第四步：提问提纲准备。 二、竞聘上岗的组织工作 第一步，发布信息。%QYdfdn:_!@OS zD 在完成了全部准备工作之后，开全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开 始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工， 主要内容包括： 1． 本次竞聘上岗的程序及时间安排。 2． 本次竞聘上岗的组织机构。3I GEa tGa.\o;I@O 3． 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数 量。;\:b~o8`9gP A 4． 参加竞聘岗位的岗位说明书。 5． 其他有关本次竞聘上岗的信息。G0}KL%C*{yc 第二步，报名、提交竞聘报告。.J,W!zF%i!H/yD 员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗 申请表》（