在华德国跨国公司的企业文化本土化分析研究.pdfVIP

摘 要 摘 要 20世纪90年代以来，随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司 的蓬勃发展，跨国公司J下在成为世界经济发展的主要推动力量，而且，跨国公司 控制着50％以上的国际贸易，90％的海外直接投资，80％以上的新技术、新工艺 专有权和70％以上的国际技术转让，他们凭借自身的强大经济实力，将投资业务 广泛深入到世界的各个角落。 “思考全球化，行动本土化”是进入20世纪90年代以来，跨国公司在全球 竞争中为之不懈努力的战略目标。进入21世纪后，跨国公司的全球化战略主要 是通过本土化战略加以实现的。跨国公司的本土化战略可以表现为制造业本土 化，管理人员乃至经营管理中心本土化，以及研究与开发本土化等等，但企业文 化的本土化是本土化战略的核心。 中国加入WTO后，跨国公司对中国大规模、系统化的投资迅速展开。目前， “世界500强”的跨国公司中已有400多家进驻中国。德国跨国公司是其中投资 额排名第二、投资力度较深的公司之一。在对中国的深度投资中，德国跨国公司 碰到了显著的企业文化差异，而这种文化差异对德国跨国公司在华的正常经营构 成了严重的阻碍，甚至已威胁到在华公司的生存。同时，又有越来越多的中国企 业跨出国门进行跨国经营，在这个过程中，也必然会碰到企业文化冲突的问题。 正因此，本文对在华德国跨国公司的企业文化冲突现象作了较为系统的研究。 本文通过对德国跨国公司在中国的企业文化本土化进行的系统论证，丰富了 跨文化管理理论和本土化理论，具有一定的理论意义，同时，本人根据在西门子 (中国)有限公司的实习体会，引入了西门子(中国)有限公司的案例，希望给 前来投资的跨国公司以及走出国门到国外进行投资的中国企业带来一些启示和 借鉴，具有较强的现实意义。 关键词德国跨国公司； 企业文化； 本土化 Abstract Abstract the Sincethe90’Sof20th theeconomicsituationand of century，with deepening alloverthe oftransnational globalizationworld，the corporations， rapiddevelopment multinationalare themain forceinworldeconomic companiesbecoming driving controlmorethan50％of companies development．Moreover，multinational direct than thenew international 80％of trade，90％offoreign investment，more andmore tothe than70％oftheexclusive technologies，newtechniques right internationaltransferof make