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6S 实战手册
徐 伟
xwxwjk@126.com
现场之屋
利润管理
质量及 成本 物流
管理 管理
安全管理
工人 产品
的作业 情报 设备 及材料
标准化
5S/6S
消除浪费
团队合作 士气强化 自律
可视管理 质量圈 提案建议
6S推进要点
序号 课程内容
P ——6S推行策划
1
D——6S活动之实施
2 开展整理、整顿、清扫、安全活动
C——6S检查
3
A——6S评估、检讨与改善
4
细微之处体现管理
什么是6S ?
6S体现人的素养,体现公司的形象,因此,6S是评价人或工厂的标准之一。
6S体现人的素养,体现公司的形象,因此,6S是评价人或工厂的标准之一。
中 文 日 文 英 文 典型例子
整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品
金牌标准:半分钟内就可找
整顿 SEITON Neatness
到所需物品
清扫 SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫
清洁 SEIKETSU Standardization 规范化、明确每天的6S时间
Discipline and 严守规定、团队精神、文明
素养 SHITSUKE
Training 礼仪、持续学习
安全 SAFETY Safety 发现隐患,及时消除。
7S 服务 service 8S 速度 speed 9S节约 stint
6S活动推行的流程
1、建立6S推行组织
2、编制推行计划
3、先期干部训练
P 第1阶段
4、划分责任区域 保
5、制订6S活动规范 持
6、6S活动文宣 成
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