P04-CMMI基础知识培训-产品开发1.pdfVIP

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CMMI 基础知识培训 产品开发1 SEI Transition Partner 课程概述 1 需求工程概述 2 需求开发(RD ) 3 需求管理(REQM ) 4 需求工程总结 SEI Transition Partner 导致项目失败的原因 根据Standish Group对23000个项目进行的研究结果表明, 28% 的项目彻底失败,46% 的项目超出经费预算或者超出工 期,只有约26% 的项目获得成功。 而在于这些高达74%的不成功项目中,有约60%的失败是源 于需求问题。 也就是说,有近45% 的项目最终因为需求的问题最终导致失 败。 SEI Transition Partner 软件需求让我们如此狼狈 SEI Transition Partner 各自讲述自己世界的语言 分布式Web Services 三层 财务计算管理报表工作流 对话框菜单条DCOM 自动库存控制库存报警 B/S 数据交换…… 业务线索管理业务经线索跟踪 销售月报生成交易流数据 SEI Transition Partner 需求工程的目的 客户和其他项目干系人(Stakeholder)在系统的工作内容方面 达成并保持一致。 使系统开发人员能够更清楚地了解系统需求。 定义系统边界(限定)。 为计划迭代的技术内容提供基础。 为估算开发系统所需成本和时间提供基础。 定义系统的用户界面,重点是用户的需要和目标。 SEI Transition Partner 需求管理和需求开发的关系 需求管理REQM 需求开发RD Requirement Development (需求开发) SEI Transition Partner 什么是需求? 业务需求 项目视 图/范围 文档 用户需求 质量属性 非功能需求 其它非功能 需求 用例文 档 设计约束 系统需求 功能需求 SRS

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