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CMMI 基础知识培训
产品开发1
SEI Transition Partner
课程概述
1 需求工程概述
2 需求开发(RD )
3 需求管理(REQM )
4 需求工程总结
SEI Transition Partner
导致项目失败的原因
根据Standish Group对23000个项目进行的研究结果表明,
28% 的项目彻底失败,46% 的项目超出经费预算或者超出工
期,只有约26% 的项目获得成功。
而在于这些高达74%的不成功项目中,有约60%的失败是源
于需求问题。
也就是说,有近45% 的项目最终因为需求的问题最终导致失
败。
SEI Transition Partner
软件需求让我们如此狼狈
SEI Transition Partner
各自讲述自己世界的语言
分布式Web Services 三层
财务计算管理报表工作流 对话框菜单条DCOM
自动库存控制库存报警 B/S 数据交换……
业务线索管理业务经线索跟踪
销售月报生成交易流数据
SEI Transition Partner
需求工程的目的
客户和其他项目干系人(Stakeholder)在系统的工作内容方面
达成并保持一致。
使系统开发人员能够更清楚地了解系统需求。
定义系统边界(限定)。
为计划迭代的技术内容提供基础。
为估算开发系统所需成本和时间提供基础。
定义系统的用户界面,重点是用户的需要和目标。
SEI Transition Partner
需求管理和需求开发的关系 需求管理REQM
需求开发RD
Requirement
Development
(需求开发)
SEI Transition Partner
什么是需求?
业务需求
项目视
图/范围
文档
用户需求 质量属性 非功能需求
其它非功能
需求
用例文
档
设计约束
系统需求 功能需求
SRS
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