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安全质量环保策划书 本策划书按管理重点分为七部分：总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评价策划、其它。各部分按各自的重点进行策划。 本策划书只规定了项目管理工作的主要内容，项目部根据现场实际，进行细化和完善。结合公司管理文件，建立台账，进行动态管理。 一、总体策划 1、编制依据： 建设施工合同、施工调查内容、上级单位的要求等内容； 2、项目概况： 这部分内容主要为施工调查阶段的内容，以及其他需要交待的信息。 3、总体策划： 从项目发展的阶段，提出各个阶段应关注和控制的重点，包括重大的安全风险和控制措施、关键的质量控制、专职安全员配置、安全费用投入的要求等内容。 二、职业健康和安全生产策划 （一）管理目标（项目根据施工内容调整，但不得降低标准） 1、杜绝重伤以上责任伤害事故；杜绝铁路交通责任事故；杜绝道路交通责任死亡事故、特种设备责任事故及火灾事故；遏制“三违”（违章、违纪、违规）行为；全年轻伤负伤率控制在10‰以下。 2、作业场所影响员工健康的有毒有害气体、粉尘、噪声的检测和治理达到国家及行业卫生标准。 3、为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。对可能造成职业病危害的作业过程控制率达到100%。防止急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。 （二）产品清单 获**级安标工地荣誉一项。 （三）组织机构及职责分工 1、职业健康安全、消防领导小组 组长：项目经理*** 组员：（各部门负责人）安质部*** 工程部*** 物机部*** 工经部*** 综合部*** 财务部*** 试验室*** 小组职责： （1）部署和解决项目的重大职业健康、安全生产事项； （2）确定职业健康安全管理风险较大分项工程的论证方案； （3）根据上级单位检查的问题安排整改事项； （4）确定对有关人员的安全奖惩方案； （5）确定事故处理方案； 2、组织机构和人员：略 （四）目标分解和责任 项目领导班子对项目安全管理总目标负责，根据各自分工，主要的管理责任如下： 项目经理对项目的安全工作负全面责任； 项目生产副经理对项目的施工组织和机械设备安全负直接责任； 安全质量总监对项目的安全负直接领导责任； 项目总工程师对项目的安全技术方案负直接领导责任； 项目安质部： 目标：对危险性较大施工过程的现场安全生产条件检查覆盖率100%；对现场初用特种作业设备和操作人员资格的审查率100%；对现场防火设施配备的一次检查覆盖率100%；对人员集中的工作、生活场所的安全和消防设施配备检查覆盖率100%；对安全防控重点场所的定期检查覆盖率100%。 责任：1、组织完善和及时更新与安全有关的体系文件，完善相关资料和台账，进行动态管理；根据生产计划编制安全检查计划； 2、监督检查安全生产投入，审核安全生产费用使用计划； 3、负责对现场危险性较大施工过程的安全隐患发整改要求，监督检查和复验整改情况； 4、对特种作业设备和特种操作人员资料进行审核； 5、配合主责部门对新入场人员、转岗和复岗人员和继续教育人员进行安全教育，组织开复工、节假日、安全月、重大不良天气及其他的安全教育。教育内容和课时符合规定。 6、对现场用电设备、线路、防护设施和定期检查情况进行检查； 7、对宿舍、仓库和生产场所的消防施设进行检查； 8、负责项目应急预案的管理与更新； 9、报告安全生产事故和参与事故处理； 10、提出和编制对有关人员的安全奖惩方案。 工程部： 目标：对分项工程、关键工序、特殊作业过程、危险性较大、职业健康危险较大的施工过程的措施执行率100%；对交叉作业、临时用电、危险性较大作业的安全措施执行率100%； 责任； 1、组织项目的施工调查，负现完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。 2、完善现场安全生产条件，组织项目的危险源辨识与控制工作，消除安全生产和职业健康损害的事故隐患； 3、组织危险性较大施工方案的论证和建筑施工临时结构的技术分析，编制安全技术措施可靠的专项实施方案和应急救援措施； 4、负责编制分项工程、关建工序、特殊作业过程、危险性较大的施工过程和交叉作业、临时用电、送电、割接等其他需要方案支持的专项施工内容，编制完善的安全技术措施，并落实执行；组织安全技术交底； 5、负责施工现场的安全警示设置； 6、组织事故应急救援； 7、参与事故调查。 物机部： 目标：在用械机设备的安全防护施设完好率100%；特种设备和操作人员资格符合规定率100%；仓库的消防设施完好率100%；现场材料临时堆放的限界和堆码高度与规定的符合率100%；劳动保护安全卫生用品的配备率100%。 责任： 1、负责完善和更新体系文件规定的安全工作，编制和完善相关文件、台账等资料，进行动态管理。 2、审核进场特种设备的安全技术条