浅析企业薪酬福利的激励作用.docVIP

浅析企业薪酬福利的激励作用 　　【摘要】员工是企业行为的直接实践者，员工的工作态度和工作技能直接决定了一个企业未来的发展态势，而薪酬福利是驱动员工工作最直接的动力，企业如何利用薪酬福利既满足员工劳有所得的工作理念又充分调动起工作热情，达到企业与员工的共赢问题日益突出。本文以激励对员工的促进作用为出发点，浅析企业薪酬福利的激励作用。 　　【关键词】薪酬福利；激励 　　一、激励在人力资源管理中的作用 　　（一）调动员工积极性，提高企业绩效 　　在现代激烈的市场竞争中，企业的发展程度直接取决于绩效，而绩效的多少直接由员工的工作能力所决定，拥有高素质、高技能的员工企业在竞争中也就具有了一定的竞争优势，而充分的调动员工的工作热情才能在原有的水平上进一步提高企业的绩效，推动企业的发展，通过激励使员工拥有更加积极的工作热情，在一定时间后企业的经济效益就会得到大幅度提高。 　　（二）挖掘员工潜力，提高企业员工的整体质量 　　企业适当的激励员工在调动员工工作积极性的同时，企业整体的工作氛围也会向着积极、乐观、向上的方向发展，而这样的企业文化下员工的其他潜力才能得到有效的开发。激励的环境下，员工大胆创新可以逐步进行新的尝试拥有新的发现，这样企业才能强有力的向前发展，企业整体的员工质量在长期发展中也会逐渐提高。 　　（三）使企业文化更加鲜明，企业更加团结 　　企业满足员工的基本生活需要的基础上，通过激励调动员工的积极性，进一步填补员工的精神需求，实现物质和精神上的双重满足就会让员工对企业产生归属感，而这种归属感就会变成企业的长久文化，让企业所有员工团结一致的向心力，这时企业发展非常重要的内部力量。一个人的力量是有限的，而所有人的力量叠加就会是企业突破困难向前发展不可阻碍的巨大力量。 　　（四）提高员工的个人素质 　　激励政策不是一味的进行表扬，适当的批评指导也是激励的重要组成部分。通过有彰有扁让员工发现自身的不足，改掉自身的一些细小的毛病达到教育的目的。员工在改变过程中会体会到学习所带来的好处，所以在技能、知识等方面也会尝试着接触新鲜的、外来的，而这样的学习反过来又会转变成经济回报给员工，如此循环既提高了员工个人的素质和经济收入也会给企业创造出更多潜在的经济效益。 　　二、薪酬制度对员工的激励 　　激励方面的确定根据不同的人应选择不同的确定标准，马斯洛理论明确提出了人需求的五个层次，而薪酬福利作为满足人类最基本的生活保障方面更应该得到重视，而薪酬福利的正确制定可以对员工起到很大程度上的激励作用。 　　（一）提供符合员工需要的福利项目 　　企业为员工提供的福利待遇并不是都具有激励作用或者激励程度一样强。对于大部分员工来说企业为达到国家要求而提供的福利并没有特别大的吸引力，如：养老保险、失业险等。而企业根据自己员工的需要所提供的福利才真正具有激励作用，如：旅游、体检、班车等。只有符合员工要求的福利项目的开展才能对员工起到真正的激励作用。 　　（二）薪酬的设定水平公平，额度具有竞争性 　　公平的薪酬环境是保证薪酬福利所有作用最基本的条件，如果一个企业不能保证所有员工劳动后会有相应的劳动回报那企业对于员工的信誉也会荡然无存，企业发展更是无从谈起。另外企业能否提供比较有竞争力的薪资标准也是一名员工是否选择走进企业的先决条件，所以薪酬福利是否能起到激励作用的前提必须是公平的、有竞争力的。 　　（三）薪酬与绩效实现挂钩 　　传统的固定工资已经不能够充分地调动员工的积极性，多劳多得的绩效才是激励员工工作热情的有效办法。在公平的竞争环境下，根据劳动的程度获取相应的劳动报酬是员工最理想的薪资计算方式，让员工的工资并又没最多的界定，完全根据个人能力进行支付，但在此过程中必须保证环境的公平、公正和绩效工资的按时发放。 　　（四）增强薪酬支付的透明度 　　薪酬福利永远是企业与员工、员工与员工之间最敏感的问题，无论企业用什么办法阻碍员工之间关于薪酬福利之间的沟通都是不可能完全彻底的。而片面的对薪酬福利的信息有时又会影响员工对企业整体薪酬制度的判断，所以适当增强企业薪酬福利支付的透明度不但可以让员工在互相比较中找到工作的动力，也会在薪资差额中得到企业对员工的评价和自身相比之下的不足，更有利于企业的发展。 　　三、职务晋升与激励 　　员工职位的晋升不仅可以满足员工的心理需求而且对于企业来说也是挽留住人才的重要手段。职务晋升是当今社会所有员工工作努力的又一目的，所以也是企业激励员工的另一重要手段。企业内部晋升可以为员工提供积极向上的努力目标，让员工有提升自我的意愿，同时让条件并不是很理想的员工有改变自己的标准。但同时注意的是企业内倍的晋升职务是非常有限的，所以如何充分有效地利用这些有限的资源是所有企业不得不注意的。企业必须为职务晋升创造