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灯塔效应 6 开放分类：企业管理天文学管理管理学管理定律 收藏 享到顶[0]编辑词条 开心001 人人网新浪微博目录 1 区别 “搭车” 2 经典案例 3 管理应用 4 营销应用 5 相关词条 6 参考资料 展开全部 摘要 请用一段简单的话描述该词条，马上添加摘要。 灯塔效应 灯塔效应（Light house effect）私有商品都可以在市场交换，并有市场价格和市场价值， 但公共商品没有市场交换，也没有市场价格和市场价值，因此消费者都不愿意一个人支付公 共商品的费用而让别人都来消费。西方经济学中把这种现象称之为“灯塔效应”。天文学中 的灯塔效应：由于脉冲星只向两极的方向放射电磁波，所以只有在被它放射的电磁波的范围 扫过的地方才可以探测到脉冲星的讯号。这使到脉冲星就像宇宙之中的灯塔。 灯塔效应-区别 “搭车” PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 灯塔效应不等于 “搭便车”是资源合理配置，符合经济学原则。 “免费搭车”应属于不当得利，违背法律基本。 灯塔效应-经典案例 微软公司鼓励公司内部人才的流动和发展。史蒂夫·鲍尔默对每一个中层管理者强调，你们 管理的人才不属于你们自己，而属于整个公司。当发现某个人适合新的岗位时，史蒂夫·鲍 尔默会直接跃过他的主管领导，做出人才调动的决定。微软其他的各级管理者也都遵循类似 的人才使用方式。这样一来，微软公司内部的人才流动比较频繁，优秀的人才大多能找到适 合自己的发展道路。 微软公司还专门为人才的发展设计了“双轨道”机制。微软公司既允许优秀员工在管理轨道 上发展，也允许他们根据自己的意愿，在技术轨道上发展，甚至还允许员工在某个轨道上尝 试失败后，转入另一轨道发展。例如，微软公司就拥有二十多位资深工程师，他们在公司的 地位以及他们的收入都和从事管理工作的副总裁不相上下。这样的“双轨道”政策从制度上 保 了人才发展道路的多样性，有利于吸引人才和留住人才。 惠普前总裁菲奥里纳 惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。自1939年惠普成立，经 过半个多世纪的发展，这个从车库里走出来的公司，已经在全球120 多个国家建立有 支机 构，拥有近10 万名员工，被人们誉为 “最受仰慕的公司”。公司也从538 美元的资产发展 成为现在拥有564 亿美元资产、874 亿美元年营业额的新惠普。惠普能够基业长青，主要在 于有一套被称作 “惠普之道”的企业文化。 1957 年惠普公司上市，就在这一年，公司创始人休利特和帕卡德确立了一系列的公司宗旨 和价值观。其基本核心是“客户第一，重视个人，争取利润”。这些宗旨后来经过多次修改， 并制定许多具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道”的惠普文化。可以说， PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 惠普之道是惠普能够持续成功的源泉，也是这么多年惠普能够不断超越自我的根本原因。惠 普之道就是惠普的核心竞争能力。 惠普前总裁卡 ·菲奥里纳说：“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的核心价值以及行 为准则的精神。”她认为企业发展的核心问题不是技术而是公司文化。 惠普公司强调