1217自治区劳动竞赛经验交流材料.docVIP

PAGE PAGE 1 自治区非公有制企业 劳动竞赛现场经验交流会材料 突出“三个主题” 强化“两项考核” 不断把劳动竞赛引向深入 克拉玛依广阳建筑安装工程有限责任公司工会 （2010年12月17 日） 各位领导、同志们： 克拉玛依广阳建筑安装工程公司是2005年成立的民营建筑企业。近几年来，在上级党政领导的重视关怀下，公司工会结合实际，组织广大职工开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为目标的劳动竞赛，注重深化“效益优化、重点任务、技能素质”三大主题，严格实行目标任务考核和质量安全考核，使劳动竞赛活动取得了实效，企业生产经营跨上了新台阶。我们的主要做法是: 一、突出“三个主题”，提高劳动竞赛实效性 一是突出“效益优化”主题。“效益优化”是企业管理的重要内容，同时也是组织开展劳动竞赛的重要内容之一。近几年来，为了促进企业发展，紧紧围绕提高企业效益开展竞赛，是我们组织开展劳动竞赛的重要目的。为了达到这一目的。我们把开展劳动竞赛与企业管理效益年活动紧密结合，在竞赛中先后制定了生产、物资、劳动、主要生产设备大中修费用定额，设备外修管理费用定额，合理安排各项生产经营活动，保证了企业人力、物力、财力的合理调配，有效降低了管理成本。同时我们注意把竞赛活动渗透到施工生产的每一道工序，坚持每月对竞赛情况进行考核、检查。通过劳动竞赛，提升了管理水平，激发了企业内在动力。同时我们还注意将职工的切身利益和产品质量、消耗紧密挂钩，打破了以往的平均主义，奖罚分明，大大激发了广大员工的工作热情，此外我们还把精神奖励和物质奖励有机结合，在月末评选先进时，把竞赛成绩作为主要考评依据，每月在内部刊物刊登竞赛获奖者名单，对竞赛先进员工事迹给予专门报导，增强了员工的荣誉感，为广大员工提升工作质量树立了标杆，使整个公司出现了“比学赶帮超”的生动局面。 二是突出“重点任务”主题。围绕企业重点生产任务开展劳动竞赛，是我们开展劳动竞赛重要着眼点。为此，我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保企业阶段重点生产任务的顺利完成。针对施工建设不同的阶段任务，我们确定不同的劳动竞赛阶段主题。根据业主下达的施工计划，竞赛内容包括项目部工作人员办事效率、工作质量、服务态度、施工组织设计、现场标准化管理、上报公司、业主和监理报表资料质量和及时、准确性，业主和上级满意度等方面。为了集思广益，公司于年初下发专题文件，广泛征集年度劳动竞赛项目及实施方案，竞赛项目征集的范围包括管理、创效、技能比武和阶段性竞赛等四大类，共征集到竞赛项目实施方案22项，内容涉及生产、技术、安全、资金管理、党务政工、精神文明和企业文化建设等方面。结合公司规模较小、条件较差、成本较高等实际情况，经筛选确定付诸组织实施了管理、创效、岗位技能比武、项目班组竞赛项目和劳动竞赛组织管理竞赛项目共五大类16项，其中针对企业管理中存在的簿弱环节确定的管理类竞赛项目3项；针对公司成本较高、效益较低确定的创效类竞赛项目6项；针对提高职工素质确定的技能类竞赛项目4项；同时各分公司、项目部还针对不同阶段工作重点确定阶段性竞赛项目。 三是突出“技能素质”主题。企业发展，关键在人。精品建设对建设者素质提出了更高的要求，为了实现“打造精过程，锻炼高素质队伍”的目标，我们将劳动竞赛与职工培训紧密结合，不断加大对全体员工的培训力度，并持续组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武、科技攻关等竞赛活动，着力打造一支思想素质过硬、业务技能过硬、工作作风过硬的高素质职工队伍。针对公司农民工较多的实际，我们在全员范围开展“以赛促训”活动，先后开展了装载机、挖掘机、推土机、平地机、压路机机手技能竞赛，通过各类施工技能竞赛的比拼，带动全公司掀起了“立足岗位、练兵习武”的热潮，我们对竞赛中涌现来的优秀架子工、钢筋工、模板工、抹灰工等进行奖励，充分调动了广大员工和农民工的积极性、创造性，使生产经营和员工素质实现了“双赢”。 通过岗位练兵、技术比武、技师评聘、名师带徒、外派培训等多种方式，我们不断挖掘施工单位潜力，公司形成了一股积极向上、奋发进取的向心力和凝聚力，使“人人尽职干好份内事、主动协调接口事、热心关注份外事、关心项目大小事”成为全体员工的自觉行动和行为准则，既加大了竞赛活动的力度，又使竞赛活动在各个层面上扎扎实实，有条不紊地开展起来了。劳动竞赛为员工的成长成才打造了平台，为企业造就了一支由技术工人和高中级施工、技术、管理人员组成的专业施工队伍，既促进了公司的全面发展，为科学组织施工积累了经验，也培养了一批懂管理、精技术的施工管理人员，保证了公司各项任务的圆满完成。 二、强化“两项考核”，保持劳动竞赛的源动力 检查考核是推动劳动竞赛持续深入的重要环节。为此我们注重将劳动竞赛的考核与激励相结合，着力强化劳动竞赛的目标任务考核、质量安全考核，并实行考