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领先的数字票务提供商 Point 1： 一乐要解决什么需求 ？ 对消费者来说： 传统纸票安全性低、不环保 传统纸票需要快递，不方便 ——消费者需要更便捷高效的消费体验 对商家来说： 资源闲置问题：电影院里座位坐不满 纸票要现金结算，经销商有囤货风险 ——难以建立高效畅通的分销渠道 Point 1：怎样解决？ ——产品与服务 Point 2：市场上现有的模式有什么主要问题？——差异性 团购网站： 谈判成本占总支出的60%以上 依靠自身页面，渠道单一 难以保障一个准确的销量 全国的团购网站都在亏损 Point 3：一乐靠什么解决这些问题？ ——核心竞争力 团购网站进入一乐系统直接采购，将谈判成本降低至0 通过分销系统，商家在多个平台同时展示，保障商家的销量 一乐电子票分销系统 一乐分销系统的工作原理 1、签约商家 2、设备对接 3、产品编码 4、自助出票 5、轻松验票 6、消费完成 1、分销商登陆 520le ********* 2、产品选择 3、产品购买 4、手机接收电子票 5、订单查询 6、订单管理 Point 4：这个市场有多大？ 时间 项目 （万元） 2012年第一季度 2012年第二季度 2012年第三季度 2012年第四季度 2013年全年 2014年全年 2015年全年 2016年全年 电子票总销售额 449240 567642 653027 738411 3807493 5173649 6539805 7905961 休闲娱乐类销售额 77785 102320 116821 131322 670301 902319 1134338 1366356 1、市场容量：2016年136.6亿 　时间 2012.6.30 2012.9.30 　2012.12.31 2013 2014 2015 2016 收入合计： 546500 1355001 366500247500000190000000 2、一乐销售额 ：2016年1.9亿 3、市场占有率：1.4% Point 5 ：我们如何挣钱？ 谁在这个模式里给我们付钱，付钱的动力是什么 Point6 ：管理团队 董事长 杨宝通 财务总监 韦雪雯 总经理 韩向元 运营总监 刘鹤晨 首席融资顾问 刘骁 市场总监 于洋 独立监事 王鹏 人力资源总监 王姗姗 Point7：里程碑事件 Point8:融资计划——融多少钱，出让多少股份 融资方案：可转换债券（债权和期权的双重属性）  使用范围 融资规模 进度 2012年6月1日~2013年5月31日 20万元 已完成 投资额 年利率 期限 满24个月后若盈利较好 若盈利不好 50000 2% 24个月 可转为股权 可获取还本付息 投资额 投资形式 转让股权 投资人 150000 注资入股 6% 宁夏和泰工贸有限公司 50000 资助 0 中央财经大学 融资结果： Point9：财务计划——融的钱怎么花 办公用品 7500 上网水电费用 2400 宣传品 3800 交通费用 9800 财务支出 1800 房租 19000 通讯费 11340 云服务器64G 30000 系统维护升级 12000 软件著作权 3500 专利证书 7800 注册商标 1600 合同保证金 80000 验票机器 26400 行政：38540 技术：42000 法律：12900 业务：106400 合计：199840 Point10：我们的优势在哪？ 广告词：买票不就图一乐嘛！ 系统登录地址：521 谐音我爱一乐 一整套的视觉识别系统和理念。 ——品牌的设计和识别 科学的股权激励计划 标准的业务流程和绩效考核 定期发放福利、奖金 ——现代化的管理理念 科学的融资计划 一系列兼并、收购、改制上市的规划 在投资领域良好的人脉 ——发挥资本运作的特长 共同的价值观和追求 对项目本身发自内心的认同 长期共事的经历和感情基础 ——优秀的创业团队 感谢您的观看！ 一乐票务，鼓励人们分享快乐，和珍贵之人共同珍惜眼前的美好时光。依托数字票务分销系统，产品以电影、旅游、