缘何感恩二字会成为一家企业的情感主题.docxVIP

缘何感恩二字会成为一家企业的情感主题：上上的态度和温度企业是企业家的一面镜子——特别是在民营企业，无论是其经营理念、组织的运营状态，直至员工的精神风貌等，无一不与企业领导者本人的品格、工作方法，乃至性格特点相关。只要到一个企业走一走，感受一下企业的管理现状，与员工有所接触，你就能对这个企业掌门人的大概情况有所了解。如果进行发散性的演绎，企业这面镜子还能折射出不同的镜像。当它作为“后视镜”存在时，对企业来说，经历就是财富。当你视它为“放大镜”去运用时，企业运营系统的每一个末端，每一个微小的分支中潜藏的问题，才有可能会被发现，细节才能真正决定成败；当然，“哈哈镜”的功能之于企业同样存在，企业发展的过程往往会遇到各种各样的事情，或毁誉褒贬，或蜚短流长，或非正当竞争，或备受质疑甚至是谩骂攻击，企业这面镜子，可映照出世态百相。在中国的文化语境中，镜子其实是种隐喻。以史为镜，以人为镜，以事为镜，镜鉴与镜像所构成的具体影像与抽象映像，既是自我检阅与返观内视之后的自省与自律，也是静坐溪边任水流，观山观水观天下的觉察与感知。而后，由镜至静，由静至净，至清至净，与己和，与天下合。单纯与成熟上上集团有一个明显的特质：年轻、单纯。以我为代表，集团80%以上的人力资源构成都是80后或90后。年轻某种程度上意味着不成熟、缺乏经验，我们也因此受到过伤害，遭遇过挫折。五六年前，我二十三四岁的时候，跟大企业合作，人家会对我说，小孩子，成熟不成熟？也有人评价，瞧，富二代，不可能有啥真本事。我也不能跟人家解释，因为解释反而显得虚伪，还显得在掩饰似的，他们认为，我24岁的人，不可能创办和领导这么大的企业，他们觉得不现实。单纯是什么，单纯就是无论你怎么样，怎么想证明自己，让过来人看，还是青涩的，这很有意思。当然，现在，上上集团的规模和品牌，让外界很少会这样贸然评价了。正因为如此，我很支持我们公司这些年轻的同事，包括很多管理高层都很年轻，我常对大家说：你的今天就是我的昨天，要学会默默承受，把大家对你的怀疑化为动力，用事实证明给大家看。我们更多的时候有想法，有思路有创新，这是年轻的一些特质，要好好利用这些特质，学得更多，做得更多，承担更多，自我超越更多。你年轻，年轻到别人都结了果了，而你才开花，那么你唯有更努力。这也是一种状态，拥有这种状态，你就能感动自己，感染别人，得道多助。所以，时至今日，上上依然坚定不移地追求单纯，或者说，我们变单纯为纯正，去做事、去做企业。这两年，每当外界说你们做得非常大非常成功，青年创业里面你应该属于典范的时候，我都非常惶恐，我告诉自己，我们是不敢用这个高度去评价自己的。为什么呢？还不足以成熟，就连我们有想法的时候也缺乏一种成熟的气质。理性与感性企业跟人一样，大多时候都有理性与感性的两面。一个企业，是建立在理性感性之间的，其中的度很难把握，体现的是领导者的管理智慧与管理艺术。理性体现在制度上、管理上，感性体现在精神与情感的寄托上。管理用理性来解决，但再严谨再规范的管理，都无法做到解决所有的问题。企业遇到困难时怎么办？你能用制度要求大家去抱团、去同舟共济共同承担、共同面对吗？不大可能。因此，从精神与情感寄托的角度来讲，企业的感性就体现在，大家还应该是肝胆相照的朋友，亲密无间的战友。只有这样，才能不断的面对困难，迎接挑战。我不是夸大一个企业前进之路有可能遇到的困难。我想说的是，从本质上讲，企业是怎么发展的？是解决了困难才能发展的，不解决困难怎么发展？现实中也的确如此，往往一个企业发展的过程中，遇到了困难，解决了困难才会迎来一个跨越式的发展。遇到困难就要团结，如果不团结这个企业是很可怕的，企业在顺势的时候怎么发展都可以，逆势的时候不团结是很可怕的。任何一个企业的领导人，肯定都有自己成功背后的故事，大多都很辛酸很波折。遇到困难靠一个人是不行的，这个时候靠的是企业的感性，精神与情感的力量。问题与心态没有一个企业的发展是一帆风顺的，除非这个企业不发展。只要发展，就会遇到问题，甚至危机。一个企业的领导人，不要怕把危机摆出来，不要怕把问题摆出来。一个危机就是一堂很好的课，一堂很生动的课；一个事件背后会成熟一帮人，成就一帮人；一个困难的背后会推进一个企业的发展，从而让企业的内涵更充实，文化更有黏性。好与坏往往是并生的，危中有机，机中也有危。对后来者来说，不要怕危机，如果你能把握住危中之机，你会发现，危机中包含的机遇其实更多更大。对上上集团来说，基本上每一次的危机，都成就了我们的发展。危机来的时候，很多人停止了，不干了，我们不这么认为。前两天，有位老领导给我发了条短信，说“你成熟了，这三年你把所有我担心的事情都经历了一遍”。有的时候，成熟与年龄没关系，跟经历有关系。我偶尔会开玩笑说，我的成长是“规模化”的，很多经历说来一下子就都来了，可以说是方方面面，林林总总。刚接