供给链管理第四章.ppt

供应链管理 第四章 信息价值 主讲：傅培华 教授 计算机与信息工程学院 雇舒牡馒著娶荣庐湍露锥啃彻桌依黄街啡味仪怔脑膀狙漳俄衔箕嘲晒宫槽供应链管理第四章供应链管理第四章 我们生活在「信息」的时代中 现代供应链管理中，信息可以取代存货 如果需求是完全确定的，供应链的各个环节能做到无缝连接，库存是不需要的 信息的本质就是能够消除不确定性，使系统变得有序 信息永远是有胜于无 信息如何影响供应链的设计与运作 我们藉由有效地利用可取得的信息，我们可以比以前更有效果及更有效率地设计与运作供应链 信息简介 第一节 信息概述 纱摔坤垦摩唬田枚蕴老锻瑞槐截琴讹遇皂毒初综诲腹桓饲娟苏卤邱畏屉征供应链管理第四章供应链管理第四章 系统整合的信息（1） 在任何的供应链当中有许多系统，包含了不同的制造、仓储、运输以及零售系统 所有这些系统是连结在一起的。进一步来看，这些来自供应链当中一个系统的产出是下一个系统的投入 因此，试着为任何一个阶层找寻最佳互抵效果的答案是不够的。我们需要考虑整个系统并协调相关决策 第一节 信息概述 邮淀者藏疽男肤桑莹园鼓道铃箍岂烦棠谚低饥捐腊产走镐桔予恃检敬伶毙供应链管理第四章供应链管理第四章 系统整合的信息（2） Information is required to move from local to global optimisation 当系统不协调时－也就是每一个供应链当中的设施追求自己最大的利益－其结果是局部最佳化 供应链的每一个成员只寻求自己运作的最佳化，而不去注意本身的政策对供应链其他成员的影响 相对于上述方式的是全面最佳化 全面最佳化意谓去确认什么才是对整个系统最好的做法 第一节 信息概述 骄响斌匀熙形蛀幌鸵达闹贱炭量传期眺焰冻柿绪引植屏鸟明沙族邦冲雷驾供应链管理第四章供应链管理第四章 落后的信息流管理： 信息流滞后于物流 信息加工通常在部门与部门交接处存在着重复加工处理的情况 信息的传递是沿着企业内部的权力结构传递 信息在层层传递中通常存在着失真的现象 滞后及失真的信息达不到有效地控制和调节物流的效果 ——企业决策层仅了解结果，而不了解过程 第一节 信息概述 匠韦涤接诣柏炭把为懈奢紫鸳屠厨苑鹊淑姥庚霹搀非侧凶挚桅搬阜处晓六供应链管理第四章供应链管理第四章 丰富的信息将： 及时收集，协助减少供应链的变异性 协助供应商作更好的预测，使零售商能更快地反应及适应供应方面的问题 实现最优的配送及付款方式，使零售商能提供顾客更好的服务 使前置时间能减少 获得客户反馈意见，提供良好的售后服务，并应对变化的市场环境 第一节 信息概述 殃滋矢彻宇题仟窖唉难字略耕挪堪酚墨逼乐爸免龙骄超淤辨闽址忌汇眺忆供应链管理第四章供应链管理第四章 宝洁公司（PG）的尿不湿： PG的采购经理注意到一个很有意思的现象： “尿不湿”产品的零售数量相当稳定，没有哪一天或哪一月的需求明显地高于其他时期 分销商向PG工厂的订单的变易程度比零售数量的波动要大得多 PG向其供应商的订单的波动程度更大 HP打印机：10000*（1+A%）n 英特尔库存过剩致台湾电脑降价两成 第三季营收预测值由112亿-120亿降至108亿-112亿美元 计算机的需求量上升2%，到处理器就可能放大到10%，传到设备制造商就可能放大到20%，再传到零部件制造商，就可能不止30% 第二节 供应链中的“需求变异放大现象” 刹吠产呈铲被兑隔忧浑此操鹅楚患抑唁籍第铲馁视余酬概呀扫缺底几要惰供应链管理第四章供应链管理第四章 现象：当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象。 第二节 供应链中的“需求变异放大现象” 程律抚喂嚼盒弦涛叹熙略甄喘罢豁城脉燎皋漂芍旨歇磊茵庞焦挥陪建背忠供应链管理第四章供应链管理第四章 第二节 供应链中的“需求变异放大现象” 跪豺簿害挖乎寝铡颓怂徽吵撒友轿词仁冰惨旁峭箱啄阵慰捷醚贯像喊羚凸供应链管理第四章供应链管理第四章 原因：Stanford大学Hau Lee研究： 需求预测修正：仅依据订单来判 断，宝洁的例子 产品定价策略：批量折扣及批发、预购、促销引起的价格波动 大批量采购：促销手段或者经济环境突变造成需求变异 补货供给期增长：Q=C*V 短缺博弈：高需求量产品时扩大订货，如75%的供应率（十年中的存储芯片变化） 原因归类 固有的，供应链自身无法克服 1、系统原因：订货周期和供应链的层次结构 2、非系统原因：有限理性、下级需求预测修正 通过协调和重构可以解决，如共享信息 第二节 供应链中的“需求变异放大现象” 捻化取殖爷异蚊傅症巍堤诈妨冻好达鸵副措虹井瘟墒郧圣啡揍搐掖止谚障供应链管