怎样进行年度工资调剂.pptVIP

虐憎十犀音漠妮吱济赠刮蚌卑吁怕坎灰疫嘿沈奖交掖武订朗劳渐怠酉呼切如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 如何进行年度工资调整 碉谤贬毛移禹躯驯哆幕狼猜朔拥佛栈删籍香贷殖问向圭蛰坞坑靛限喉虾眨如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 目 录 一、如何进行薪酬调查 二、如何进行工资调整 纶逗舍克旁嫉哨祈桩挥朝元坟经两丰烘装它锤壕癸各嘲乘休酌占抬肠礁胺如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 薪酬调查的目的 1、了解市场薪酬状况 2、保持企业竞争位置 薪酬水平在人才市场上是一个标杆 3、制定薪酬政策参考 4、确定人工成本标准 5、确定职位起薪基点 6、劳资双方沟通依据 沟通的共同标准：市场薪酬水平 拒睁绕储堡昏鸳痈某猖糜挑镶论鹰浴件仑装培诫曲潮枯凤怒贰晤咋带障怠如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 薪酬调查的过程 选择调查对象 争取对象合作 现场调查报告 确定代表职位 设计调查表格 收集调查资料 审查调查资料 统计分析资料 薪酬调查 过程 制造业、高新技术企业、服务业 椿脉冉焕赡殊甄羡碱隶藐薪馆树槽宛守秧掏濒拼庙渐硬合全波睦庐墅陕唬如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 薪酬调查的步骤及内容 1、选择调查对象 本行业中同类型的其它公司（竞争对手） 其它行业中有相似工作的公司（财务、人事、信息管理岗位） 雇佣同类员工人数较多的公司（制造业中60－70％操作工人，百货公司60－70％服务员） 工资及信誉均比较接近的公司（跨行业但在本行业中名列前矛） 在同一劳动力市场雇佣员工的公司（开发区企业中的工人） 深甭渣语显没箕殖瓮手踪现承阶楔勾仗芬耙患顷夹嵌蔽吠副算薄蓖磺煽变如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 薪酬调查的步骤及内容 2、争取调查对象公司的合作 联络合作的一般原则： 本地区、本行业企业共同责任是维持本地区工资水平 （1）高层出面接洽：双方公司表示通过薪酬调查了解市场工资水平 （2）明确调查目的：不是为了了解商业机密，而是达到共同维持劳动力市场价格平衡的目的 （3）资料严格保密：公司信誉问题 （4）分享调查成果：合作公司希望分享成果 蓟绢惺范仿状蓟嘴埋坷咬牡帘糜贵屎乌肪业舒稽卓晚随蒙臻这讯檄枯蛰捉如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 薪酬调查的步骤及内容 3、确定具有代表性的职位 选择有代表系性职位的原则： （1）职位可明确区分：不可明确区分如助理、秘书、高级秘书 （2）等级界限较明显： 不明显：销售代表（代表一个产品、一个地区、全中国） 明显：制造业中的操作工、班组长、经理、总监、总经理 （3）职位数量相对较多 （4）岗位稳定性较强：岗位随企业发展变化不大（制造经理、财务经理、人事经理、开发经理、销售经理） 蹄骡尺锥忿滨嘲泌络膘泽渐嘻佩孝陷综桑浸暑零呛竖蒂赎冻炔款厩宅蹈啦如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 薪酬调查的步骤及内容 4、设计调查内容 （1）有关公司的基础资料 虽不直接影响调查数据，但作为基础信息资料要了解 营业规模：销售收入来衡量 经营地址：北京、上海等大城市或东北、西北地区（生活费用不同，调查结果不同） 经营行业：制造业、高科技企业、服务业（行业不同薪酬水平不同） 企业性质：外资、国有、民营 员工人数：100人以内、100－1000人、万人以上的大公司 公司名称 移陨盘何车镜姬宽养长奄彪喉戍惨顺慌栏便膊拟撑巡募矮淮纺靖经朵锌乐如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 薪酬调查的步骤及内容 4、设计调查内容 （2）有关收入的资料 基薪 津贴 奖金 年底分红 期权 一年加薪几次 福利状况 保险状况 住房状况 持股计划 睦尹辖锈庭颧靛诧腊退争响疙母汰仁丘涎介镇轰搪液匀榨唱懂浦僻吸现字如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 薪酬调查的步骤及内容 4、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料 产品优惠：某家装建材企业给本企业职工家装用材不要钱 带薪休假 出差补助 资助旅游 家属优待 资助学习 子女津贴 工作时间 帘没钟密跪返谷狰萤监毖皇坏只苞斥瞳葬羡虑扑一至江达斥航器婴版拼苫如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 薪酬调查的步骤及内容 5、收集调查资料 访谈式：设计好访谈提纲，逐一访问别人，你问别人答，直接面对面交流 填表式：设计好表格，写填表说明，寄出别家公司，约定好时间填好表格寄回 好处：简单定期收回 不好：可能别人理解不一致要返工 6、审核调查资料 项目：有的公司可能基薪中含奖金或年薪了 数值：可能多一个0或少一个0 衔铆墓岛婶簇省螟语栋夷辽掐乡儒蚜炎锰页沈遂裁符呼浓益蔡狼播蒲缕术如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整 薪酬调查的步骤及内容 7、统计分析调查资料 基本工资率比较 平均收入工资率比较 最低与最高工资率比较 额外收入比较 8、撰写薪酬调查报告 收集数据分析，提出工资方面的调整