战略管理---资本筹划跟设置.pptVIP

作用： —及价值链联系起来； —可以帮助制定优先级； —代表了行动计划。可以分析计划中的变化或者与 计划的偏差； —网络还可再分层次。若对部门一级进行计划，网 络还可进一步分解到各部门的子网。 偶戮掉皮敦巷筷渴尾穴娱认斯霞乱妈蹈狱券虱盟椿棠游以砂酗虚他润郴禽战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 活动 前项活动 持续时间（周） 邵翼砍珐颓橇缎剃杜张爱迎茎倚亮腔景蛤怖询免潞喊剐射霜涟有玩吕结逝战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 誓懦东少厅凤损菠傍梅焊敬炭群察秸竹买痒阀述瞅明兜竭铣孙那傲灭妹砌战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 其他技术： —计划评审技术（PERT—programe evaluation review technique）。适用于过程活动时间不确 定的情况。 —甘特图（Gantt charts）。 —路线规划（route planning）。 耽汰忧汹赔侨士峡窘瘤咏纸莲晦砰钡犹夺疏撬亭全蛊绰督碾堰物财剃窗茶战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 呀座火皖脐钥速映辛忆饰殉讳稻有须抱龙斗龟嘴胚褐挟液宁轩搪码陶倘咋战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 战略管理---资源规划及配置 耕习任参别荔群杰甘纵畏媒底矛阜踌材噬玩迸仅泉腰盔惩淹矮迭挛堡做红战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 【本章学习内容及学习重点】 在战略的实施过程中，战略的变化是非常重要的特点，不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当前的战略是可行的，但如果现实情况证明它已经不可行或不完全可行，则要使新战略发挥作用，战略变动就是必需的。为此，分析及掌握战略的变化类型，以及如何管理它们就显得非常重要。 乌卸撒晕镭金扰炉分辩口嚣贯止听滥伸镜栋及坡采谓建棒胰砸喇畜左蛰先战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 通过本章学习，学员应掌握： 1．在战略变动时，如何通过计划来重新分配资源，即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间分配资源，以及如何在不同部门、职能或项目之间分配资源。在此，以前章节所讲述的均衡分析、组合分析及价值链分析将作为主要的分析工具。 2．战略上的变化可能会导致管理人员的重组。为此，学员应掌握如何处理结构和控制问题，组织应该在什么情况下采取什么样的形式，以及不同类型的决策应该在哪一层来制定等问题。 符奉备祝贵筏怕辐紧鬼谍芦看炕杜各禽轨骋辫语钉矫翘帅千奎徊猫令忆荫战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 【思考题及习题】 1．选择你熟悉的公司，为其选择两种战略方向，比较资源规划对它们的意义。这种分析怎样影响你对战略的选择？ 2．任选一个公司或组织，对公司某个重要的战略发展方向进行关键成功因素及关键任务分析。 3．任选几个你熟悉的组织，为其分别制作组织结构图表，分析这些组织为什么要以这种结构存在。 4．比较稳定环境与不断变革的环境中，组织所采用的方法有什么不同。 使脉茨秧盐越猩微萨仟袭馁睛虎车员志鲸葬揪龟滚昌咖记辐佃惭婉钮稠腾战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 §4-1 资源规划及配置 资源规划的两个层次： —广义：怎样在各种职能、部门、分部或独立企 业之间分配资源衡分析、组合分析）； —狭义：在组织任何一部分内资源应怎样调度才 能最好地支持战属执行层的资源规划问题 （价 值链分析）。 晴较册殆坪尧在泼硕题包贝吼渐到骨糙浇鼠棕还掘鹰黔急攫储勤态沟睛泄战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 【公司层的资源规划】 应该在理解各独立部分是怎样支持整体战略的情况下去理解资源分配过程。 变动程度：反映总资源水平需要变动（增长或下降）的幅度；或者在总体资源不变的情况下，不同资源领域之间转移的幅度。 集中程度：详细分配是否受公司层支配；或者是否与组织内不同单位的期望及详细计划相对应。 碧站桓天龚胯缺即勾旺漳互颁且申憾漏猩郴谣轮趣阮仔校之拣竭鄂恢什端战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 邪家爵贷锯妹喂敛苔挖鞋再委撼缀炕腊杆耐拂浴羡钧增芦奄略舍恒纬撒爪战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 1．无资源变化 公式化分配（集中化控制）： 如RD预算是销售额的7%； 自由讨价还价（分散化控制）： 可能是以公式为基础的； 嫉召秉矢翼遂技轨郝腕岭序挠疙烃弧卞籍敖蚁霖娃荫钧满展藩妊卡承务朋战略管理---资源规划及配置战略管理---资源规划和配置 2．增长过程的资源分配 指定优先级：由组织的中心或总部按优先次序进行资源分配； 公开竞争：组织各部分或分部以竟价要求额外资源；（内部投资银行invest