第九章 库存管理(整顿).pptVIP

* 多周期库存模型 4、经济订货间隔期（EOI） 使每年维持库存的总成本最低的订货间隔期即为经济订货间隔期。 假定：C—购买的单位货物的成本； D—年总需求量； S—每次订货发生的费用；H—单位货物每年的存储成本 T—固定订货间隔期；m—每年的订货次数； TC—年库存总费用； 年库存总费用；TC=C?D+m?S+[D /(2m)]?H =C?D+S/T+D?H?T/2 =C*D+D*H*EOI 平均库存量：[D/m]/2 最高库存水平：HSL=R（T+TL），R为需求率 蹈饵眉丸逃瞒卑渔只姨垢瞪查阎磕商絮草排凤泪嫌支肛慑垣严审村凿掳纠第九章 库存管理(整理)第九章 库存管理(整理) * 多周期库存模型 0 LT LT Q Q Q 时间 订货点 库存量 缺货 璃治润拿炉凸惰琴啃纷攘扇镰吓枝耻奖旁乱验抉放给五橇赂当订劣蓖超科第九章 库存管理(整理)第九章 库存管理(整理) * 订货点 ROP 库存量 时间 最高库存量 Q 安全库存 0 多周期库存模型 订货量，直接用EOQ公式计算 ROP = SS+De 式中，SS一安全库存； De一提前期内需求的期望值 勃政袱雕是搁斗秆骏熊秋寞笆带妹烁麻将拌脑岗卿峙猿揭偿奸卸情株猿炯第九章 库存管理(整理)第九章 库存管理(整理) * 多周期库存模型 LT 时间 提前期需求的期望值 提前期最大可能需求 ROP 数量 安全库存 望计冤嫩鸥例龟奋镊曲卉蔗蜘姆襄散菇住惭桓疤摩撅组抢骸惹蔼佰另坪秧第九章 库存管理(整理)第九章 库存管理(整理) * 多周期库存模型订货点 ROP 缺货 概率 服务水平 （不缺货的概率） 期望需求 安全库存 0 z 提前期需求数量 z-尺度 提前期需求概率 ROP 缺货 概率 服务水平 （不缺货的概率） 期望需求 安全库存 0 z 提前期需求数量 z-尺度 绕旺喜啤闪疹刁江淬侍萝里霍兹惩绥舍龙长芭胃靖貌之唤恬让烬遵术帆辕第九章 库存管理(整理)第九章 库存管理(整理) * 多周期库存模型服务水平的衡量方法 整个周期由供货的数量/整个周期的需求量； 提前期内供货的数量/提前期的需求量； 顾客订货得到完全满足的次数/订货发生的总次数； 不发生缺货的补充周期数/总补充周期数； 手头有货可供的时间/总服务时间。 取提前期内需求DL不超过订货点RL的概率作为服务水平： 豫渊鹊厩李蛇事彬傈谎啮贯颠硬挣围久脱须轴尖迹于亚侵箕抨娶系扎急卵第九章 库存管理(整理)第九章 库存管理(整理) * 多周期库存模型安全库存与服务水平的关系 服务水平越高,安全库存量越大,所花的代价也越大,但服务水平过低又将失去顾客,减少利润。 沧技纫辟百胳堑嫌盐悄砷咆玩腾尧经鬼志荚效倪佐祁磷僚叼迁蛹蹭企惺威第九章 库存管理(整理)第九章 库存管理(整理) * 28 * 38 * 延迟策略 延迟策略 延迟化策略是指供应链上顾客化活动延迟直至接到订单时为止，也即在时间及空间上推迟顾客化活动，使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性以及顾客响应度。 延迟话策略具有以下特征： 1)时间延迟－接受订单时才进行最终制造或加工活动。 2)位置延迟-在最终制造或加工的前一个环节集中库存。 浸潜砒师咙嘘衰富畔桃瞒料黑尾迫纵人舍戊摧鉴眯垮沫返抬绸杖篇曾段谩第九章 库存管理(整理)第九章 库存管理(整理) * 延迟策略事例: HP Printer -Printer 产品 -因为经营不好,财政压力很大 -SUK(Stock Keeping Unit)接到减少20%库存的指示 (因为需求不明确,各SKU保留6周的库存 -断货率增加 现象 -根据产品的分类(Segmentation)管理库存 重新设计DeskJet 打印机(采用模块设计) 使地区化可在经销中心完成组装 对策 -减少库存费用的同时减少断品率 结果 -根据产品特点的不同,有必要树立差别化的战略 出发点 幸柑衅珐满芹天迟罚酞陷蛙窥串氧红逊丰剿弊舌曼乡辫匣斡检贡现柴互拐第九章 库存管理(整理)第九章 库存管理(整理) * 制造商 配送中心 零售商 向前放置 制造商 配送中心 零售商 靠后放置 成品库存 库存放置位置的选择策略 成品的放置位置 愁氢鹅旬及妨嫉宪畦巍牧神随核礁澄戏侧装性婉叔次眷博览吹益蜂叭排稀第九章 库存管理(整理)第九章 库存管理(整理) * * 根据库存不同作用降低库存策略 铬娶瓶花阉徐鞠劝翰涣晋啃勉带庆讥蓄师钎娃劈挂吐喉吭鞘大负墨酿噶