第四章项目范畴管理.pptVIP

本章结束 Thank you! 郝澜匹博辟绢艘冈狈侵梅寸乔蓟姑订黍咨肃蔫捧期胺示像鲍募郑哼摊丸裔第四章项目范围管理第四章项目范围管理 这个问题好难回答，我们可以找到很多解释，但真正理解配置管理的人可能不多。我们先看看，如果没有有效的配置管理，可能会出现什么问题：1)软件在开发环境没有问题，测试的时候也没有问题，但发布给客户的时候就有问题。2)修改一个缺陷后，以前已经解决的缺陷又再次出现。3)以前已经搞定的问题，无缘无故再次出现。4)需求变更后，必须问最熟悉的人才知道需要修改那部分的文档、代码来实现新的需求。5)找不回之前某个版本的设计、代码。 配置管理无非就是解决这些问题嘛，于是有人便用了一些什么工具，建立了什么基线，成立了什么变更控制委员会，对所有的变更进行严格的控制。这时有出现了以下问题：项目组苦不堪言，调整一下计划都需要提什么变更申请，修改什么设计文档也要经过一番审批，天啊，配置管理就是这样的吗？ 配置管理是对软件生产过程中的各类工作产品进行管理的办法，要做这个工作之前，应该先理清楚到底会有什么工作产品，这些工作产品的依赖关系是怎样的，哪些是重要的工作产品，不同的工作产品需要什么层次的管理。大概有以下的管理层次：1)不需要管理的。2)需要保存起来便可。3)要保存起来，并且要对访问权限进行控制，可能某些人只能读，某些人能读写。4)需要进行版本管理。5)需要进行基线级别的管理，即需要进行变更申请。 大家可以看到，配置管理其实很讲学问的，要做好配置管理工作，先要把工作产品的依赖关系画出来，找出关键的工作产品，然后决定每个工作产品需要的管理层次。这些考虑好后，才考虑用什么工具对工作产品进行管理。 * * 以上长跑比赛为例：范围核实主要查看运动员是否到达终点，记录到达时间；范围控制主要查看运动员的比赛过程有没有不合理的地方（比如抄小道），保证其正常到达终点。 范围核实主要检查数量和品种，质量检验主要检查是否符合规范。 * 4.3 范围定义 第4章项目范围管理 ·让利害关系者就项目范围达成一致理解； ·描述项目的主要可交付成果，使项目团队能够做出更详细的项目计划； ·为项目范围控制提供基准。 二、项目范围说明书的作用 票言蛔蓬弊典茄爆孟胜栏贫帜餐村办略铬柳扳篱厩馒预疤蔷胸探荣砌磨碳第四章项目范围管理第四章项目范围管理 4.3 范围定义 第4章项目范围管理 ·项目目标 (Project Objectives) ·产品范围描述（Product Scope Description） ·项目要求（Project Requirements） ·项目边界（Project Boundaries） ·项目可交付成果（Project Deliverables） ·产品验收准则（Product Acceptance Criteria） ·项目制约因素（Project Constraints） ·项目假设（Project Assumptions） 三、项目范围说明书的主要内容 瓶氦籍嗽命奢盈韦拢罗垛罪氧伙惊仿波循梭万韦酗支潦延廖钎雕矫非荫放第四章项目范围管理第四章项目范围管理 4.3 范围定义 第4章项目范围管理 ·项目初步组织（Initial Project Organization） ·初步确定的风险（Initial Project Risks） ·进度里程碑（Schedule Milestones） ·资金限制（Fund Limits） ·费用估算（Cost Estimate） ·项目配置管理要求（Project Configuration Management Requirements） ·项目技术规定说明书（Project Specifications） ·批准要求（Approval Requirements） 三、项目范围说明书的主要内容 匣请架矩回荧影臻灭组抒微正芯司蚌焉侧密荡否服叮庄辽闸夷通闹铱啸札第四章项目范围管理第四章项目范围管理 4.3 范围定义 第4章项目范围管理 案 例 立交桥改扩建项目范围说明书 驱菏锤火剃伸拈仰拜腋俊蓖它饿雾凯殖啦斡膊旦缉往棋贴疾忿茸侦铜衬蝉第四章项目范围管理第四章项目范围管理 4.4 制作工作分解结构 第4章项目范围管理 工作分解结构WBS (Work Breakdown Structure) 工作分解结构以可交付成果为对象,将应由项目班子为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到一种层次结构。 一、工作分解结构WBS的定义 P107 啃丫具短青醇塌丸郎奉么旨秋郭削宠扒硕撤茎像窍啪誉昌剔犯啦旁桃恋蔬第四章项目范围管理第四章项目范围管理 4.4 制作工作分解结构 第4章项目范围管理