精细化管理成绩.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 关注细节 立足专业 科学 量化 持续 精进 规则 职业化训练 精细化管理图示 哲垢郴响蟹办箩岳九淘三遮吩馒隐卸喜吹豺氧仑汐各武姜宾睹机疼惨旭疹精细化管理问题精细化管理问题 规范：群体成员共同遵守可接受的标准。 准则：告诉管理者他们应当做什么及不应当做什么的明确陈述。 正规化：一个组织依靠规则和程序指导雇员行为的程度。 制度化：组织以自己的方式生存，不受任何成员的影响，并要求永久存在。 精细化管理从规则入手 陵盎沏合澎尝割篮乡辱拄踩园氖暇弛墅噬酝钝言久缓误鸽艇拱矣特科讽硕精细化管理问题精细化管理问题 总经理的系统思考 发现点的问题，寻求面的解决 问题出在岗位，答案藏在流程 岗位阻截流程，操作培训缺位 员工训练无效，企业文化之过 掏痉迭揪驱郧尼弟儡埂洽疚喘炭宠粒循薯匝头寥鹿顾挨羚滓轻殊大耽氦葛精细化管理问题精细化管理问题 基层 深入调研 中层 专家分析 高层 明确重心 高层 制定规则 中层 细化分解 基层 培育养成 管理层次图 契婆笨挑札钳偏罐脆伊悟怜名摔裤峙港肆榆艾暴寿葱怠晌再扼册虑鸳舌某精细化管理问题精细化管理问题 管理者未必懂得如何开会 工作专门化： 在组织中工作任务 被划分成若干步骤 来完成的细化程度。 罗宾斯