第二部分 采购综合能力提升培训班.doc

采购综合能力提升培训班 日期：2016年6月23-24日青岛（周四-周五） 讲师：李老师 学费: ￥3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 优惠措施：6200元/2人，不再打折；单独一人收费3600元 本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。 【博传培训；咨询热线4000-815-378；客 【培训对象】集团采购人员、各子企层业高、财务经理、采购经理、采购员等相关人员。 【课程纲要】 第一幕：前期准备阶段——大策划大准备 第二幕：中期培训演练阶段——讲师讲解，现场角色扮演，学员演练 第01部分：认识篇——采购管理的本质及采购流程优化与控制 第02部分：计划和预算篇——制订采购需求计划及物资消耗定额与计算方法 第03部分：市场调研价格分析篇——如何进行采购市场调研和价格分析 第04部分：成本控制篇——企业降低采购成本的策略和方法 第05部分：供应商开发管理篇——供应商开发、认证、选择、评估和激励 第06部分：质量和交期控制篇——改进供应商质量和提高交期率 第07部分：采购库存控制篇——提高库存周转率，降低库存量 第08部分：采购谈判篇——采购谈判技巧与议价策略 第09部分、互动篇——学员提问，解决问题 第三幕：后期考试评估阶段——点评、评分和考试 【课程背景】 ? 企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理！ 为帮助企业单位加强和规范采购管理，提高采购专业技能水平和实际工作能力，本课程从采购管理系统的高度，全面策划编写了采购管理管理技能提升系统课程，既有理论高度，又联系企业采购工作中具体实践，既讲方法，又有工具，同时还有采购应对的策略和技巧，通过培训学习，能使企业采购人员在采购管理技能上有着质的飞跃。 【培训目标】 ??培训注重实务讲解、案例和现场演练教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代企业采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略和工具,确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行，与供应商保持良好的战略伙伴关系，提高库存周转率,提高采购人员的谈判议价能力,使企业具有最佳的供货状态！ 【培训方式】 讲师讲解+学员现场演练（出方法，出策略，出表单,出工具）+评委评比（排次，记分，奖励）+笔试 【讲师介绍】李文发——著名采购/物流/供应链实战专家 一、专家背景 ?17年多家集团公司采购/物流/供应链经理、总监职务； ?10年专职管理咨询和培训授课经验； ??连续10年年平均授课/咨询量超过230天讲师； ?中国供应链管理联盟高级顾问； ?中国注册采购师职业资格认证讲师； ?英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师； ?世界贸易中心ITC采购与供应链管理讲师； ?中国十强采购物流供应链管理讲师； ?中国采购供应链品牌专家； ?中国改革开放以来第一代采购供应链管理引航者播种者； ?中国培训界的“培训铁人”讲师。 二、核心价值 ?李老师作为中国改革开放以来第一代（始于1990年）采购物流供应链管理者，他拥有17年港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，大东集团，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星，学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。 ?李老师他拥有10年的专职培训咨询经验（专职培训咨询始于2006年初），曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。 ?27年以来，李老师最早将企业采购，订单预测分析，柔性生产计划管理，仓库物流配送管理整合成企业供应链管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《供应链管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国采购与物流供应链管理的引领者、开拓者和播种者，李老师授课培训辗转全国30个省、自辖市和自治区（海南和西藏外），每年均授课量230多天/年，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行尊称为“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管无数。他第一次改变了传统企业“米”字型的采购模式为“一把伞”及“捆绑”式的模式，通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型