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我院对代理制护士管理体会 　【摘要】 目的 探讨医院对代理制护士的规范管理。方法 在管理措施中，严格审查考核，把好录用关，成立招聘小组，制定招聘条件，对符合招聘条件者，进行三步考核，根据考核成绩，择优选拔。系统岗前培训，把好上岗关，采取10%末位淘汰制。注重素质教育，把好业务技术关，鼓励其参加学历教育，已取得专科毕业文凭者占医院护理总人数的30%，取得本科毕业文凭者占医院护理总人数的8%，专、本科在读者占医院护理总人数的20%。在职继续教育，了解她们的学习和工作愿望，然后有针对性地安排授课内容及工作。各科室加强对代理制护士的业务培训，订阅护理刊物，举办业务理论考试，外出培训学习。加强质量检查和监控，把好安全关，通过各种质量检查和监控措施，加强代理制护士的质量管理，保证临床护理安全，确保全院护理质量不因为聘用代理制护士而下降。落实待遇，把好留人关，对工资标准、资金及福利待遇、休假、医疗抚恤、医疗安全保险、科研管理等都有明文规定。除物质待遇外，应用人本原理的动力原则，激发她们的积极性、创造性、主动性，鼓励有特长的代理制护士参加各种竞赛，并帮助她们认真组织材料，给予时间训练，增加她们的自信心，对获得荣誉和名次者，及时表扬、表彰，树立榜样。结果 促进了代理制护士的成才、成长，提高了医院的整体护理水平，推动了医院护理工作的发展。结论 从近十年的代理制护士管理经历中，笔者体会到，代理制护士的综