医学园工程水电安装施工方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录 第一节 工程简介 3 一、工程概况 3 二、工程主要内容 3 三、工程特点 3 四、编制依据 3 五、工程重点 4 第二节 工程管理目标及组织机构 4 一、管理目标 4 二、管理原则 4 三、组织机构设置 6 四、项目部管理人员岗位职责 6 五、施工部署 7 第三节 给排水系统施工方案 10 一、给、排水系统简介 10 二、施工工序流程 .......................................10 三、施工方法 11 第四章 电气工程安装方案 18 一、防雷安装工程 18 二、低压配电、照明系统安装 18 三、电线导管、电缆导管和线槽敷设 19 四、管内穿线 20 五、电缆敷设 20 六、开关、插座和灯具安装 21 七、成套配电柜安装 21 第五章 质量控制 24 一、施工质量的保证措施 24 二、施工质量通病的预防及处理 26 第六章 安全文明施工措施 28 一、安全生产保证体系及实施措施 28 二、施工过程中一般性安全措施 … …………… ……… … ………30 附件一 水电安装施工进度计划 第一节 工程简介 一、工程概况 工程名称:浦东新区上海国际医学园区D2-03-09地块商品房项目 建设单位:上海保利建憬房地产有限公司 工程地点:浦东新区,东至申江南路,南至蓝靛路,西至蒲公英路,北至戴家漕港。 工程规模:本工程建筑用地面积为82352.8平方米,总建筑面积为160284平方米,分两个标段分别为高层区标段及多层区标段。本项目主要由26幢多层住宅加会所及一层地下车库组成(注:楼号地下二层),其地上为4层叠加别墅(注本公司施工范围:25别墅,及所在的地下室工程)。 建筑概况: 表1 建筑概况表 序号 建筑单体 层数 建筑高度(m) 其 中 栋数 总建筑面积(㎡) 地上 (㎡) 地下(㎡) 1 地下车库 一层 3.71 30221 4个区块 30221 2 楼号地下室 二层 5.51 分二层 22893 25 22893 3 别墅 四层 15.75 35114 25 53114 二、工程主要内容 给水系统工程、排水系统工程、电气配电系统工程、照明系统工程、消防自动报警系统工程(预埋)、安全防范系统工程(预埋)、接地系统及安全措施系统工程。 三、工程特点 1、该工程项目安装工程需要与土建互相配合、协调,方可确保工程按期交付使用。 2、本工程施工专业多,不同专业交叉频繁,具有高度协调性。 3、本工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定,在确保系统达到设计功能的同时,还需要保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。 四、编制依据 ●上海中森建筑与工程设计顾问有限公司设计的工程给排水、电气施工图。 ●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。 ●国家现有的给排水、电气施工及验收规范。 ●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。 ●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。 ●《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) ●《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2006) ●《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2006) 五、工程重点 1、认真做好施工组织的管理协调工作,尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。 2、强化施工质量意识,消除常见工程“质量通病”,严格把好每一施工工序关,实事求是地对工程质量负责。 3、竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行;确保竣工资料的真实与完整。 4、充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求,详细计算工程量。 5、根据工作量及工期要求,科学、合理地安排进度计划,并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。 6、运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制,加强宏观调控力度,实行动态管理。 7、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。 第二节 工程管理目标及组织机构 一、管理目标 质量目标:工程竣工交验一次性合格率100%,确保达到优良工程标准。 工期目标:保证按总工期要求。 安全目标:安全事故为零。 二、管理原则 在项目部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。 本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下,推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。 1、实行项目管理 项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。

文档评论(0)

celkhn5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档